Трохи про вибір. Нещодавно ми провели кулуарну зустріч наших | TechMaker

Трохи про вибір.

Нещодавно ми провели кулуарну зустріч наших випускників та студентів. Нам часто ставлять запитання з приводу роботи, розробки та архітектури. Іноді, звучать і дуже глибокі запитання — куди розвиватися? Що вивчати? Чим займатися?

Для мене (Андрій) це — найважчі обговорення. Поясню. Чи задумувались ви, чому Excite відмовились купувати Google за $750 000 у 1999? А Netflix не купили за $50 млн?

Так, ви, як і більшість, можете сказати "недалекоглядні інвестори". А чому власники того ж Google та Netflix пропонували продаж своїх компаній?

Бо ніхто не знає куди і як повернеться життя та розвиток їх компанії. Ніхто не в змозі спрогнозувати час приходу наступного диктатора, що розпочне війну з вашою країною, не кажучи про фізичне, психічне здоров'я та сімейні стосунки.

Вам можуть розповісти про "історії успіху", власне життя та вчинки, роздуми та драми вибору. Але усі ці байки будуть з перекрученими причинно-наслідковими зв'язками. Так влаштовані люди, знаходимо підґрунтя наших вчинків постфактум, використовуючи власний, сьогоденний досвід.

Що ж варто робити?

В розумних межах — критично мислити, ставити під сумнів експертні рекомендації, шукати там, де темно і не видно. Слухати не лише музику, а й людей при зустрічі. Дивитись не лише серіали та квадратики у смартфоні, а й читати книги та статті. Писати в записник власні міні-аналітичні прогнози щодо технологій та ринків і через рік-два оцінити їх для себе.

Гугл будувався, коли вже існував Yahoo, FB зайшов на ринок MySpace. Хіба існує тут місце для соц мережі з квадратними фотками? А для новин у 140 чи 280 символів?

Усілякий успіх, якщо навіть спростити до чорно-білих відповідей "так/ні", це — вже нескінченна "задача здійснимості бульових формул" чи "проблема трьох тіл" для яких немає точного вирішення.

Чи існує? Обговоримо при зустрічі? ;)