Класична управлінська звітність. Рахуємо фінрезультат.
Поки законодавці готують нам нову порцію змін, поговоримо про прикладні речі - про звітність, ще одну складову, в управлінні компанією.
Зазвичай, для управління бізнесом, або проектом використовують три форми звітності:
Звіт про доходи та витрати, або P&L (profit & loses)
Звіт про рух грошових коштів, або CF (cashflow)
Баланс, balance sheet
Чому саме такий набір звітності? Бо жоден із цих звітів не дає повної інформації про стан справ,ю. Орієнтуватись виключно на один із них не правильно ось чому:
P&L - складається методом нарахувань. Покаже виключно фвнрезультат за період. Заробили ви чи ні. А залишок грошей та зобов‘язаня та чи зможете ви виплатити собі дивіденди - ви в цьому звіті не побачите.
CF - показує виключно грошовий потік - рух коштів. Призначений для недопущення касових розривів - відсутності коштів для виконання зоьов’язань. Орієнтуватись тільки на цей звіт - найпоширеніша помилка підприємців. Наявність грошей на рахунку не дорівнює наявність прибутку.
Balance - показує фактичний стан справ - активи та зобов’язання на початок та кінець періоду та їх динаміку змін.
Баланс вершина айсбергу у звітності. Він концентровано містить усю звітну інформацію
Звіт важливий бо тільки тут ви побачите заборгованість зі сплати постачальникам (кредиторка) та борги покупців (дебіторка). Вартість активів, залишки кредитів та інших зобов‘язань.
Нехтувати його даними означає не бачити загальної інформації
Звісно є інші звіти, на основі яких приймаються управлінські рішення, але наведені мною є базою і використовуються в усіх сферах бізнесу.
До цього переліку можна додати ще звіт про власний капітал, але він використовується, як правило великим бізнесом.
В наступних «економічних бесідах» поговоримо про аналіз показників звітності. Не перемикається Стеж за Фініком та рекомендуй друзям
Тут писав про планування. Почни з нього
P.S. Знаете, шо за файний газда на фото?
#Управління #Звітність
