Коли час звільнити співробітника і як правильно це зробити? ⠀ | Visotsky Ukraine

Коли час звільнити співробітника і як правильно це зробити?
⠀
Частина 3. Як правильно..
⠀
Важливий момент, коли ви звільняєте - з людьми потрібно досягати згоди. Іноді керівники починають самі реагувати, психувати і допускають помилку, коли говорять: “Вася, ти не компетентний, це нікуди не годиться, у тебе до цього немає здібностей”. Тобто, починають критикувати здібності і характер людини.
⠀
Ніколи цього не робіть Ніхто ніколи не погодиться, що у нього поганий характер, чи у нього недостатньо здібностей, чи він недостатньо кмітливий і т.д. Так й, насправді, все це суб’єктивно.
⠀
Єдине, в чому ви можете досягти згоди - це конкретні результати.
⠀
Приклад розмови:
“Вася, ми з тобою домовлялися, що ти будеш робити 5 угод на місяць. Ти зробив 3. Для нашої компанії та за нашим міркам це недостатні результати для того, щоб ми могли забезпечити це робоче місце. Для компанії це просто не має сенсу - бо це недостатній рівень виробництва. Ми про це вже один раз із тобою говорили. Ось пройшов ще один місяць - у тебе так само 3 угоди, а не 5. Ти прекрасна людина, я впевнений, ти дуже талановитий - ти себе можеш проявити у багатьох сферах, але ці результати нам не підходять. Дякую за співробітництво, на цьому воно закінчується”.
⠀
Крапка! Тільки результати і тільки кількісні - ось, що ви повинні обговорювати з людиною при звільненні - тоді ви зможете досягти з ним згоди. Про себе людина подумає: ну да, я, мабуть, в цьому не сильно талановитий, я талановитий у чомусь іншому, тут дійсно у мене не вийшло”.