Зміна майндсету співробітника.
Для того, щоб змінити поведінку людини, намагайтеся змінювати контекст (навколишнє середовище) в якому знаходиться людина.
І тоді людина почне змінювати свій майндсет.
Часто, в нашій роботі менеджера хочеться зробити зміни у майндсеті наших підлеглих або колег.
І ми хочемо, щоб це працювало таким чином:
1. Ми кажемо співробітнику "Будь проактивним", колега усвідомлює це і змінює спосіб мислення.
2. Далі співробітник змінює свою поведінку, стає проактивним.
3. Потім це призводить до змін у процесі, комунікаціях тощо.
4. Бізнес має профіт.
Але є контр-інтуітивний спосіб це зробити через реверсний підхід.
1. Ми змінюємо процеси і спосіб комунікацій.
2. Співробітник змінює свою поведінку.
3. Співробітник змінює майндсет.
4. Бізнес має профіт.
Другий підхід більш ефективний, бо він як раз стає фундаментом до "будівництва" культури у вашій команді, або компанії.
І працює це міцніше.
Як це робити можна почитати у цій статті
#management
