Часто бывает так, что руководитель работает в режиме нон-сто | WPG | Коучинг от новичка до мастера MCC
Часто бывает так, что руководитель работает в режиме нон-стоп. Все контролирует, всем помогает - в общем, занимается делами, которые спокойно мог бы поручить другим.
Хотим поделиться с вами тем, как это правильно сделать:
Для начала разделите все свои дела на 4 группы:
-задачи, которые можете выполнить только вы;
-дела, которые вы сделаете лучше других, но сотрудники также с ними справятся, если вы их научите;
-задачи, которые способны решить большинство работников;
-дела, которые должны выполнять подчиненные, но вам нравится ими заниматься.
Последние две группы можно делегировать без потери качества
Не забывайте о поддержке - не бросайте подчиненного наедине с трудностями и консультируйте, когда это необходимо.
Фокусируйтесь на цели - методы и стиль работы исполнителя могут отличаться от ваших. И это нормально. Главное, получить нужный результат.
Не забирайте задачу, если сотрудник с ней не справляется - если в промежуточной точке контроля не все хорошо, подключитесь к выполнению задачи, но не передавайте ее другому специалисту и не забирайте себе. Иначе работник перестанет верить в свои силы, потеряет мотивацию и ничему не научится. При этом после нескольких таких случаев у него может возникнуть впечатление, что в вашей компании можно бить баклуши и просто перебрасывать обязанности на других.
Будьте осторожны с критикой - не срывайте злость на сотруднике в случае ошибки. Лучше вместе разберите ситуацию, чтобы понять, где произошел сбой.
Сложно ли вам делегировать свои задачи? Поделитесь в комментариях!
#academywpg #коуч #бізнескоучинг #бизнескоучинг #бизнескоуч #коучингонлайн #коучингобучение #обучениекоучингу
