Часто буває так, що керівник працює в режимі нон-стоп. Все к | 🇺🇦 WPG | Коучинг від новачка до майстра MCC
Часто буває так, що керівник працює в режимі нон-стоп. Все контролює, всім допомагає – загалом, займається справами, які спокійно міг би доручити іншим.
Хочемо поділитися з вами тим, як це правильно зробити:
Для початку розділіть всі свої справи на 4 групи:
завдання, які можете виконати тільки ви;
справи, які ви зробите краще за інших, але співробітники також з ними впораються, якщо ви їх навчите;
задачі, які здатні вирішити більшість працівників;
справи, що мають виконувати підлеглі, але вам подобається ними займатися.
Останні дві групи можна делегувати без втрати якості
Не забувайте про підтримку – не кидайте підлеглого наодинці з труднощами та консультуйте, коли це необхідно.
Фокусуйтеся на цілі – методи та стиль роботи виконавця можуть відрізнятися від ваших. І це нормально. Головне, отримати потрібний результат.
Не забирайте завдання, якщо співробітник з ним не справляється – якщо в проміжній точці контролю не все добре, підключіться до виконання задачі, але не передавайте її іншому фахівцеві та не забирайте собі. Інакше працівник перестане вірити у свої сили, втратить мотивацію та нічому не навчиться. При цьому після кількох таких випадків у нього може виникнути враження, що у вашій компанії можна бити байдики та просто перекидати обов'язки на інших.
Будьте обережні з критикою – не зривайте злість на співробітникові в разі помилки. Краще разом розберіть ситуацію, щоб зрозуміти, де стався збій.
Чи складно вам делегувати свої задачі? Поділіться у коментарях!
#academywpg #коуч #бізнескоучинг #бизнескоучинг #бизнескоуч #коучингонлайн #коучингобучение #обучениекоучингу
