Доброго дня! Готуємо додаткові матеріали по проведненню AAR і | Вдосконалення в дії | After Action Review & Lessons Learned

Доброго дня! Готуємо додаткові матеріали по проведненню AAR і збираємо типові помилки розуміння цієї практики. Для спрощення, давайте вважати що After Action Review = АПД. Ось поточний перелік хибного розуміння, яке ми зустрічали:

1) АПД - для командирів. Не треба запрошувати солдатів, бо всіх і не опитаєш, і кожен буде говорити своє.
2) В АПД ми не говоримо про недоліки, бо вони і самі по собі спливуть. Зосереджуйтесь на позитиві!
3) Говоріть тільки про недоліки і способи їх виправлення. Сильні сторони і так вже сильні, про них немає чого говорити. Якщо командир буде хвалити солдатів, то вони розслабляться.
4) В нас немає стандартів, тому зараз нам не підходить After Action Review, який має порівняти план, факт і стандарти. Коли будемо в НАТО, тоді це стане актуальним.
5) Будь хто може проводити АПД. Командир має призначити ведучого, і краще, щоб це була людина з гарними навичками спілкування.
6) АПД - не місце для емоцій, треба ставити питання так, щоб відбувся сухий беземоційний аналіз.
7) У кожної проблеми є прізвище, - треба докопатися до справжньої причини проблеми.

Чи зустрічали ви щось подібне? Чи є у вас інші приклади упередженнь щодо практики АПД? Також, будемо вдячні за питання, які не мають чіткої відповіді, бо як правило, потребують занурення у контекст.

Для наступної версії брошури та деяких навчальних матеріалів, хочемо розробити типові питання-та-відповіді. Будемо вдячні за внесок!