​​Внедрение аджайл-культуры часто воспринимают как нечто механ | Agile.Live

​​Внедрение аджайл-культуры часто воспринимают как нечто механическое, процедурное. Говоря о “пяти этапах”, я имею в виду формирование высокого уровня зрелости и компетентности самоуправляемых и кроссфункциональних скрам-команд.

Самоуправляемость, самоорганизованность, кроссфункциональность – понятия не статичные, а динамичные. Поэтому предусматривают постоянный рост и развитие команды в целом и каждого ее участника в частности.

Консультируя компании из Северной Америки, Западной Европы, Юго-Восточной Азии, Австралии и Новой Зеландии, мы заметили ряд проблем, которые не позволяли реализовать потенциал скрам-подхода:

➊ Недостаток понимания команды в скрам-подходе (автономности, самокерованости, ролей и полномочий);
➋Внутренние препятствия в разработке (проблемы в команде);
➌ Внешние помехи, возникающие регулярно (вмешательство со стороны руководителей и сторонних).

На собственном опыте мы обнаружили, что причиной низкой эффективности использования скрам-подхода в 70% случаев является незрелость скрам-команды в разработке продукта.

Опираясь на постулаты Agile и многолетний опыт консультирования бизнеса, разработали стратегию постепенного перехода на Scrum.

Страница на LinkedIn
Наш YouTube-канал