Как максимизировать прибыль? Каждая успешная компания за | Agile.Live
Как максимизировать прибыль?
Каждая успешная компания задает этот вопрос, однако не каждая понимает, как этого достигать в условиях стремительного развития цифровых технологий и постоянных изменений.
В исследовании CHAOS, The Standish Group Report, 2014 Project Smart сравнивается строительство каменных мостов времен Римской империи с современными технологиями сооружения подобных конструкций.
Римляне использовали избыточное количество строительных материалов и много человеческого труда. За несколько тысячелетий человечество научилось строить быстро, с минимальным привлечением человеческого труда и использованием новейших технических средств. Иными словами, выполнять больше за меньшее время (концепция Джеффа Сазерленда).
По мнению исследователей, дела складываются совсем иначе в области информационных технологий. Даже когда вновь построенный мост упадет, строители, по крайней мере, всерьез выясняют причину. В разработке же цифровых продуктов, “мосты” валятся постоянно, и руководители компаний не спешат делать выводы, постоянно наступая на те же грабли.
Эта проблема задела исследователей за живое и впоследствии (2017) они решили выяснить, почему IT-продукты постоянно “валятся” и сколько такое безобразие может длиться.
Так были собраны для нас чрезвычайно ценные сведения о фактическом использовании функционала в IТ-продуктах. Проанализируем результаты его исследования.
Как часто используете функционал IT-продуктов?
⯁ Не используется вообще или изредка: 64% (никогда не используется 45%, а время от времени – 19%);
⯁ Иногда: 16%;
⯁ Часто 13%
⯁ Постоянно 7%.
Это наталкивает на ряд очевидных вопросов:
✘ Если пользователи используют только 20% функционала, зачем тогда тратить время и ресурсы на разработку тех функций, которыми люди пользуются редко или не пользуются вообще?
✘ Если цель компании – повысить или максимизировать прибыль, зачем ей терять время и конкурентные преимущества на рынке, разрабатывая те функции, которые не имеют настоящей ценности для пользователей?
Вот почему одним из ключевых вопросов менеджеров, ответственных за разработку, должен быть “как повысить ценность продукта?” Читать далее
