Что делать, если остался один? Ситуация: Два года предприним | Александр Высоцкий

Что делать, если остался один?

Ситуация:

Два года предприниматель работает один в своей компании, обороты не меняются, и прибыль маленькая. Он не знает, развивать компанию или стоит её закрыть.

Данные:

Если вы самостоятельно занимаетесь бизнесом 2 года, скорее всего, он позволяет зарабатывать. И первое, что нужно сделать, — это посчитать финансовую модель, определить, может ли этот бизнес развиваться.

Если маржа позволяет покрыть расходы на только одного человека и при этом не позволяет делать какую-то рекламу, то этот бизнес нельзя назвать бизнесом. Это просто рабочее место для вас как специалиста. В таком случае стоит подумать над созданием другого бизнеса.

Если модель позволяет масштабироваться, конечно, стоит нанимать сотрудников. Иногда владельцы не хотят этого делать, так как на какое-то время станут зарабатывать меньше, даже когда в перспективе доход вырастет.

Когда вы нанимаете людей, есть риск, что они не справятся, поэтому важно назначать испытательный срок. Если у первого не получается, берите следующего. По статистике только один из пяти успешно проходит испытательный срок.

Ошибочно считать, что можно мгновенно получить отдачу от нового человека. Смотрите на реалистичный сценарий и не ждите мгновенного итога, посчитайте пользу через месяц. И закладывайте в расходы на сотрудников траты на рабочие места.

Решение:

1. Посчитайте, позволяет ли бизнес зарабатывать достаточно, для того чтобы это можно было назвать бизнесом. Если нет, ищите что-то другое.

2. Если модель может масштабироваться, нанимайте сотрудников.