​​ Як підготувати бізнес до виходу на міжнародні ринки? Для т | Журнал «Аудитор України»

​​ Як підготувати бізнес до виходу на міжнародні ринки?

Для того щоб масштабувати бізнес і розширити свою присутність не лише в Україні, а й у світі, необхідно створити надійний стартовий майданчик, забезпечити сильне управління, щоб упоратися з новими викликами, які неодмінно виникнуть. Проте все, що потрібно, це підготовка.
Створення дорожньої карти для співпраці з потенційними партнерами
Для виходу на новий ринок необхідна передпроєктна підготовка – від формування концепції бренду і до супроводу шляху до потенційного покупця, а також проведення дослідження ринку, актуалізація та коригування маркетингової стратегії компанії тощо.
Акумулювання ресурсів для сталого зростання
Якщо ринок помітив нову компанію, бізнес починає рости, як на дріжджах. Відповіддю на виклик зростаючих потреб клієнтів може стати створення навчальної екосистеми всередині компанії, яка підтримує зростання бізнесу й постійну потребу співробітників освоювати нові компетенції. З її допомогою можна впровадити такі моделі, процеси й системи, які гарантують отримання фінансового результату й відповідність потребам клієнтів у пікові навантаження.
Вибір оптимальної формули присутності
Перед освоєнням нових ринків для своїх послуг слід ретельно вивчити всі аспекти ведення бізнесу, зважити всі ризики, врахувати національні й ментальні особливості споживачів, вивчити конкурентів.
Створення інноваційної корпоративної моделі
Організаційний дизайн – це те, як вашу компанію сприймають клієнти на зовнішніх ринках. Певне організаційне оновлення з переорієнтацією на клієнта піде тільки на користь бізнесу.
Оцінка ризиків
Якщо ви вважаєте, що ваші послуги конкурентної якості, і плануєте вихід на новий ринок, необхідно повноцінно спланувати його на всіх етапах. Ефективний аналіз дасть змогу нівелювати ризики відсутності попиту, непередбачених витрат і врахувати всі місцеві особливості ведення бізнесу. Крім того, це допоможе оптимізувати терміни, знайти надійних партнерів й отримати аналітичну підтримку на всіх етапах виходу на ринок.
Формування чіткої стратегії
Почати підготовку до масштабування бізнесу краще з чіткого плану, щоб виділити короткострокові та довгострокові цілі зростання. 
Втілення глобального мислення в культуру компанії
Потрібно ставити високу планку, складно досяжні завдання – це вестиме бізнес до бажаного результату. Будь-яке управлінське рішення, будь-який операційний процес слід аналізувати з погляду того, як він працюватиме в умовах масштабування бізнесу.