fedoruk.works

2022-09-29 16:09:46 Відкрита позиція.

Колеги шукають керівника проєктів (automotive) - деталі тут, якщо є бажання, пишіть Ярославу, який зможе сконтактувати з особами, що приймають рішення.

Успіхів! Відкрити / Коментувати

2022-09-27 12:03:00 Про менеджмент під час війни.

Принагідно рекомендую до ознайомлення статтю Дмитра Ярмака про практичне застосування менеджерських парадигм і практик у керуванні військовим підрозділом. Надихає.

#beardthink #практика Відкрити / Коментувати

2022-09-22 12:03:00 Про менеджмент і інтеграцію в культуру.

Давнє повірʼя говорить, що компанія має наймати, зокрема, людей, що підходять до поточної культури, шукати той самий culture-fit. Як раніше нормою було тестове завдання в якості першого раунду відбору, так зараз останнім раундом є ціннісне інтервʼю, воно ж culture-fit interview. Зважаючи на те, що такі інтервʼю проводять керівники дуже високих рангів, це ще й недешеве заняття. Та чи має воно сенс?

На мій погляд, це повністю опціональний крок. По-перше, ми наймаємо людей, які будуть робити роботу, задля якої їх наймають - гарна людина то не професія. По-друге, роботодавців цікавить не скільки інтеграція в культуру, скільки навички співіснування в команді. Це можна перевірити не через індивідуальне інтервʼю, а через роботу з командою типу whiteboard challenge. По-третє, менеджерів мають наймати не для підтримки статусу кво, а для його розхитування. Інакше, навіщо вони?

Часто під культурним співпадінням мають на увазі здатність прогинатися, грати в ієрархію, задовольняти керівництво. У мене є досвід відмов на співбесідах зі слабкими керівниками, які прямо говорили, що вони do not think we can coach you the way we work. Це нормально - і їх бажання, і той факт, що висококваліфіковані менеджери в таких компаніях не працюють.

#beardthink #карьера Відкрити / Коментувати

2022-09-13 09:04:00 ​​Анонс конференції.

PMI Ukraine Chapter, офіційне представництво міжнародної некомерційної організації Project Management Institute, з радістю запрошує всіх бажаючих доєднатися до щорічної конференції PMI Ukraine Connect 2022.

Цього року, нас обʼєднує тема #standwithukraine, тож наряду з міжнародно визнаними фахівцями з менеджменту, українські професіонали будуть ділитися досвідом збереження та розвитку бізнесу під час війни.

Конференція відбудеться 1 жовтня онлайн. Ми вирішили зробити конференцію відкритою і безкоштовною для всіх бажаючих. До і під час конференції ми збираємо кошти для допомоги трьом фондам, які своєю працею наближають нашу перемогу.

Подробиці та реєстрація за посиланням: https://connect2022.pmiukraine.org/

До зустрічі! Відкрити / Коментувати

2022-09-09 12:08:56 Про business continuity plans - на найвищому рівні.

Вчора пішла у засвіти Її Величність королева Єлізавета ІІ. Переважна більшість населення Британії, та й всього світу, ніколи не бачили іншого монарха в Букінгемському палаці. 70 років правління завершено.

Окрім іншого, мою увагу привернула організація таких значущих змін у Королівстві. Деталей, звичайно, не так багато у вільному доступі, але цікавий опис є просто на Вікіпедії. Отож, плани реагування включають:

- операцію ”Лондонський міст”, метою якої є організація похорон королеви
- операцію ”Весняна хвиля”, метою якої є коронація нового монарха
- та навіть операцію ”Єдиноріг”, яка містила план дій на випадок, якщо королева помре у Шотландії.

Я певен, що вчора у всіх країнах Співдружності заздалегідь визначені особи відкривали конверти з описом завдань і вже діють згідно визначених інструкцій. Залишається лише здогадуватися, який обсяг роботи стоїть за плануванням таких проєктів (наприклад, перша редакція плану операції “Лондонський міст” створена в 60-х роках ХХ ст.).

Якщо хтось бачив літературу чи статті з розбором таких операцій, напишіть в коментарях. Я ж поки пораджу чудову книгу про операції Моссаду.

#beardthink Відкрити / Коментувати

2022-09-05 12:22:22 fedoruk.works pinned «Кращі пости минулого кварталу. Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців: Чому розвиток команд - не завжди найкраща стратегія Поради по проведенню заїбало-мітингу Як визначити, що ви вже стали керівником програм Практика ризик…» Відкрити / Коментувати

2022-09-05 10:33:00 Кращі пости минулого кварталу.

Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:

Чому розвиток команд - не завжди найкраща стратегія
Поради по проведенню заїбало-мітингу
Як визначити, що ви вже стали керівником програм
Практика ризик-менеджменту в аджайл-середовищі
Роздуми про ех-співробітників
ПМБоК 7 українською!

Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.

Бережіть себе і до наступних зустрічей! Відкрити / Коментувати

2022-08-15 12:00:29 Вийшов PMBoK 7 українською!

Я вітаю всіх причетних з довгоочікуваним релізом PMBoK 7 українською мовою!

Близько року група волонтерів працювала над перекладом цього фундаментального документу. І тепер україномовний РМВоК - єдина версія, яка доступна абсолютно безкоштовно і незалежно від наявності членства у РМІ.

https://pmiukraine.org/pmbok7/

Enjoy! Відкрити / Коментувати

2022-08-12 15:22:48 Про великі мрії та маленькі компанії.

В мене завжди викликають посмішку профілі колег на конференціях чи в мережах, які позначають, на яку легендарну компанію вони працювали… колись. Я певен, ви також спостерігаєте ex-Googlee, ex-Microsoft, ex-Apple. Останнім часом доходить до смішного, і можна побачити навіть не-дуже-легендарні компанії на кшталт Booking чи інших продуктів, які більш-менш відомі.

На мою думку, це виглядає недолугою спробою боротися із синдромом самозванця. Якщо ви залишаєте компанію, з будь-яких причин, вона залишається у вашому резюме, але в будь-якому разі ця компанія мало - і чим далі від неї в часі, тим менше - визначає вас як спеціаліста. Ок, ви працювали в Apple 3 роки тому - але зараз ви не там? Тобто, щось сталося, і ви не там? То чому на наймаючих менеджерів це має справити більше враження, ніж ця ж компанія, але десь нижче у вашому резюме? Колись ви працювали там, добре, але зараз ваш фокус на чомусь іншому, ви змінилися та ваш набір компетенцій змінився з часом.

І це я навіть не починаю говорити про принцип Парето. У великих компаніях значно легше “загубитися” і плисти за течією, рахуючи роки для сіві. Особливо для менеджерів, порада бодай якийсь час попрацювати в компаніях середнього чи малого розміру залишається актуальною. В таких організаціях, у вас може бути набагато більше простору для втілення ваших задумів і управлінських ідей. Кандидату з великої корпорації ще треба довести, що він займався чимось цінним.

Памʼятайте, не компанія прикрашає вас, а ви компанію.

#beardthink #карьера Відкрити / Коментувати

2022-07-28 09:04:00 Про big words і small brains.

Нещодавно побачив біо менеджера в Лінкдіні, яке зазначало, що цей менеджер не використовує big words. Мовляв, все можна пояснити просто і без професійної лексики. Я повністю не погоджуюся з таким твердженням.

Я і сам не дурень використовувати метафори для доведення власних думок, неодноразово отримував зворотній зв‘язок про те, що можу дуже образно пояснювати прагматичні речі. Та річ у тім, що є певний базовий набір термінів і концепцій, які треба розуміти просто тому, що вони складають кістяк бази знань у професії. Точно як розробники не мають ховати терміни типу АРІ за цікавими, але довгими метафорами, так і менеджери мають чітко доносити свої думки, особливо, коли комунікація йде на рівні peers.

Наприклад, якщо мої колеги намагаються запровадити оцінку в балах історій користувачів в тільки-но зібраній команді, я використовую термін calibration workshop для того, щоб вказати їм на необхідність вирівнювання очікувань, перш ніж команда зможе використовувати інструмент. Або при старті проєкту я складаю Статут проєкту - не бриф, не презентацію, а саме Статут.

За великим рахунком, це мої власні критерії професіоналізму оточуючих мене менеджерів. Ніхто і не казав, що бути менеджером проєктів - це просто, чи що це робота для всіх. Якщо ви називаєте виделку «незвичайним тризубом, за допомогою якого можна їсти тверду їжу достатнього розміру», це не робить вам честі, ви всього лише не знаєте слова «виделка».

#beardthink Відкрити / Коментувати