Вот, недавно вспомнил молодость и то, как стал руководителем. | 📈 Boss And Brain

Вот, недавно вспомнил молодость и то, как стал руководителем. Еще в КПИ (Киевский Политехнический Институт) когда учился на инженера, решил для себя, что не хочу быть инженером по железякам разным (учился на Горном факультете), а хочу стать инженером человеческих душ
Просто в то время еще не было такого понятия и такой профессии, как менеджмент, никто не знал, что такое "лидерство", нас такому не учили, хотя, предполагалось, что инженер должен будет какими-то людьми управлять.
К чему это я. Я был торговым представителем в компании Wreegley. Это на 1997 год была одна из самых системных компаний в Украине со своими технологиями, крутым менеджментом и миссией.
Нас там буквально "накачали" всем этим, плюс, у меня были лучшие результаты по команде из 52 человек. И прямо схантили в другую дистрибьюторскую компанию на пост супервайзера. И то, что я сделал - это просто внедрил те технологии, которые получил в команду из 5 торговых представителей. И заставлял людей работать. Вот прям заставлял, потому что в команде не было никакой дисциплины, полные разброд и шатание. Люди даже не каждый день на работу выходили, прозванивая магазины по телефону. И сейчас я понимаю, что просто по наитию, прошел по очень тонкому льду. Фактически, по минному полю, потому что никто меня не поддерживал. Никакого наставничества и коучинга у меня, как у молодого руководителя не было. Плюс, ропот и сопротивление команды. Это я не для того, чтобы похвалить себя, рассказываю, а для того, чтобы показать: человек, которого ставят на руководящий пост, легко может сломаться, столкнувшись с массой трудностей. И нужны прям поддержка и технологии, чтобы это не произошло и человека хорошего, продуктивного не потерять.
Мало того, не все хорошие, продуктивные сотрудники готовы и способны быть руководителями. Я сейчас понимаю, что у меня был менталитет руководителя, было большое желание двигаться именно в этом направлении (управлять большими группами людей), применять свою власть. Однако, что такое менталитет руководителя, есть ли он у тех людей, которых вы хотите поставить на руководящие посты, как понят - а является ли человек, который занимает пост руководящий - руководителем, или он - "руководитель" в кавычках и только вместо сплочения и движения к достижению целей, расшатывает коллектив, развращает и разваливает его?
На эти вопросы отвечает замечательная статья Евгения Сотникова "МЕНТАЛИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ". В ней ответы на эти вопросы, а также решение, которое позволяет очень точно определить: обладает ли сотрудник менталитетом руководителя или нет.
МЕНТАЛИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ
https://telegra.ph/MENTALITET-RUKOVODITELYA-04-23