Я много читаю о трендах в стартап культуре и мне нравится блог | Daria’s Strategy

Я много читаю о трендах в стартап культуре и мне нравится блог future.a16z.com от инвест-фонда Andreessen Horowitz. Почти год назад у меня вышло видео “Бренд-стратегия — не для понтов, а для решения бизнес-задач”, а недавно я в их блоге наткнулась на тезисы о бизнес-стратегии, которые очень созвучны с моей точкой зрения. Ниже несколько примеров:

Хорошие стратегии практически всегда просты, очевидны и не требуют powerpoint-презентаций для объяснения; не содержат в себе матрицы и схемы.
Хорошая стратегия состоит из трёх элементов:
1. Диагноз проблемы
2. Действия по устранению проблемы
3. Конкретные действия, следующие из мисии компании и видения
Хорошая стратегия позволяет или создать «окно возможностей», или найти его и воспользоваться этой возможностью.
Хорошая стратегия часто неожиданна: редко какие компании могут сфокусировать все свои усилия на решении одной проблемы. Например, Стив Джобс, после возвращения в Apple в 1997 году сократил линейку компьютеров с 15 до 1, привлёк $150 млн от Microsoft, добился того, чтобы новая версия Microsoft Office работала на macOS, перевёл производство из США в Тайвань. В крупных организациях такая смена движения крайне неожиданна.

Плохие стратегии содержат в себе мотивирующие фразы из популярной психологии, например: «Стратегия — это не сдаваться, пока ты не победишь», формулировки «стать лучшими», «выдающийся уровень услуг» и тд.
Плохие стратегии часто содержат много воды. Например, цитата из стратегии одного банка: «Наша фундаментальная стратегия заключается в том, чтобы осуществлять ориентированное на клиента посредничество». После удаления воды превращается в: «Стратегия нашего банка заключается в том, чтобы быть банком»
Плохая стратегия появляется, когда лидерам не хочется погружаться в сложные решения, потенциальную неудачу. Поэтому они выбирают простые пути в виде булшитовых миссий, ценностей и амбициозных целей типа: «Мы увеличим прибыль на 20% за этот год!»

Если вы не можете обнаружить и проанализировать проблемы, у вас нет стратегии. Всё, что вы можете делать — ставить перед собой амбициозные цели, планировать бюджет и составлять списки желаемых событий.

Разрабатывать стратегию есть смысл тогда, когда вы готовы взглянуть в лицо своему демону (бизнес-проблеме), признать его существование и сами или с помощью стратега продумать план борьбы с этим демоном