Get Mystery Box with random crypto!

Если вариант №1, то скорее всего, вы раннер. «Run» — это поня | Daria’s Strategy

Если вариант №1, то скорее всего, вы раннер.
«Run» — это понятные отработанные задачи, проекты, а часто и целые участки бизнеса. Процессы налажены, результат предсказуем, планы выполняются с небольшими отклонениями. Раннер — человек, которому комфортно, когда есть определенность.

В ране оптимизируют процессы и регламенты. Прогнозы становятся точнее и траты сокращаются.


Если вариант №2, то с большой долей вероятности, вы ченджер.
“Change” — это создание нового или изменение уже существующего. Когда ченджер не создает нового, его мотивация и эффективность падают. Для таких людей неопределенность и хаос — нормальные состояния. Новые вводные и постоянное изменение планов — это ок.

Для ченджа нужна эмпатия и творческое мышление. Чтобы управлять своим ченджем, нужно научиться использовать принципы дизайн-мышления и методологию гибкого подхода (agile).

В идеале, человек должен быть сбалансирован в этих двух состояниях, умело “включая” нужное в конкретной ситуации. Но идеальных условий, как и людей, не существует, поэтому чаще всего есть перекос в одну из сторон. Это важно понять, поскольку в ситуациях, когда ченджер пытается быть раннером и наоборот, могут возникать внутренние и внешние конфликты.

Например, ченджер злится на себя, что не может долгое время заниматься одним и тем же проектом, испытывая потребность в переключении. Это внутреннее недовольство переходит на работу и социальную жизнь, заставляя человека сомневаться в своем “соответствии” требованиям.

А раннер может переживать, что недостаточно креативен и мыслит в формате одной задачи, а не мультизадачности, которую требует общество.

Про себя точно знаю, что я ченджер. Мне сложно, когда много рутины и предсказуемости. Зато легко запускать проекты, быстро менять тактику, если того требует задача. В работе с клиентами я проводник к изменениям и рывку вперед. Моя задача — показать как можно нетривиально, но в то же время, эффективно решить бизнес-запрос.

А кто вы? Раннер или ченджер?
Как вам проще действовать и какие задачи решаются легче?