В предыдущем посте я писала о таком явлении как искусственное | Daria’s Strategy

В предыдущем посте я писала о таком явлении как искусственное скрывание команды во избежание “переманивания”. И в продолжение делюсь следующими мыслями

Те, кому надо схантить ценные кадры, в любом случае найдут как это сделать. Для этого есть соцсети, общие знакомые, сайты с портфолио, конференции и другие способы.

Доказанный факт — любой наемный сотрудник станет бывшим. Временной промежуток между днем найма и увольнения сокращается с каждым годом, ведь люди активнее ищут места, где смогут расти профессионально и личностно, а не только обменивать свое время на деньги.

Тормозить утечку кадров можно с помощью интересной сферы бизнеса и продукта, прозрачных процессов, качественной обратной связи, уменьшению рутины и увеличению творческих задач, конечно же, рыночной зарплатой.

Понятное ценностное предложение (Employer Value Proposition) поможет привлечь нужных людей, которых будут объединять ценности, миссия, взгляды на жизнь, хобби и тд. Это ответ на вопрос “Чем вы отличаетесь и почему я должен захотеть на ближайшие несколько лет стать частью вашей компании?”.

Руководитель должен быть лидером и ментором, а не начальником. Люди не любят тех, кого они боятся и кто считает свою команду “подчиненными”.

Сейчас все больше работодателей активно действуют для того, чтобы стать привлекательнее и дать людям больше, чтобы их привлечь и удержать. Рынок кандидата создал профессию Employer Brand Manager и увеличил ценность грамотного рекрутинга и HR процессов.