Що робити лідерові в часи невизначеності? Рекомендації Оксани | Нотатки CEO

Що робити лідерові в часи невизначеності? Рекомендації Оксани Семенюк

Передусім знайти власні опори та піклуватися про себе

Навчитися давати раду з реальністю всередині себе — зі своїми страхами, невизначеністю, дезорієнтацією, втратою контролю та емоційними «збоями»; з «дірками», через які втікає енергія. Коли робота ставить перед нами підвищені вимоги, власне благополуччя може відійти на другий план, тому варто застрахувати себе від вигорання і насамперед подбати про фізичний вимір нашої енергії: сон, харчування, фізичні вправи, правильне дихання, вміння розслаблятися (не забуваючи, проте, й про розумовий, емоційний та духовний виміри).

Ставитися до себе зі співчуттям і думати про свою мету

Нам не потрібні суперлюди. Варто подумати, як би нас зараз підтримав найкращий друг або наставник. Співчуття дозволяє побачити те, що ми робимо, через призму доброї волі.
Крім того, корисно подумати про свої цінності й про те, що для нас дійсно важливо. Чого ми хочемо? «Хочу, щоб було як раніше» зараз не працює. Що нас надихає? Яка ціль об’єднує нас із командою? Що нам варто захищати?

Зосереджуватися на тому, що у нас виходить

Варто зосереджуватись на маленьких перемогах, щоб забезпечити для себе і своєї команди напрямок руху. Якщо планувати, то потижнево і помісячно. Хороша ідея, наприклад, знайти можливості відчути задоволення від досягнутого за межами роботи – скажімо, опанувати якісь нові навички.

Розкрити свої людські якості

З одного боку, потрібно бути зразком сили, впевненості та витримки. Але, з іншого боку, важливо залишатися людиною та відкрито говорити про проблеми, з якими ми зіштовхуємося. Якщо не розмовляти з людьми, вони додумуватимуть за нас. Потрібно демонструвати оптимізм, але помірний: «у нас не все добре, але ми будемо з цього вибиратися, і ось як».

Отже, щоби бути стійкими лідерами, нам потрібно змінюватися, підлаштовуватися, рефлексувати і вчитися більше за інших; аналізувати глобальні та локальні виклики, тренди та сценарії; бути інноваційними та технологічними, відкритими та чутливими; але найважливіша риса таких лідерів — вміння уникати паніки та бути реалістичними оптимістами.

Читати матеріал https://executives.com.ua/stijkist-lidera-u-chasy-nevyznachenosti/