КОМАНДА И ЛЮДИ Привет Читая Trillion dollar coach, я еще р | Евгения Гринь

КОМАНДА И ЛЮДИ

Привет
Читая Trillion dollar coach, я еще раз вспомнила, зачем когда-то пошла учиться на коуча.
Я столкнулась с проблемой, с которой сталкиваются многие руководители: управление командой.

Я пошла на коучинг в момент, когда поняла, что в творческом коллективе наказания не работают, когда столкнулась с текучкой, когда команда из 7 человек за год превратилась в 34.

Тогда в моей голове возник принцип - если в команде сбои, значит ты что-то делаешь не так, а не команда не такая, люди не такие.

Ты же берешь этих людей на работу, значит нужно менять механизмы, менять систему приема людей на работу, систему тестирования на старте, систему стажировки.

Это был переломный момент, потому что в тоже время в голове начал рождаться новый принцип: команда и люди - это главное в компании.
В момент такого осознания у меня лично началась сепарация меня от моего дела.

Мы все вначале растворяемся в своем проекте, границ нет. Но, как и с детьми, наступает момент, когда нам нужно отделить себя от своего проекта, иначе развитие у второго будет сложное, а вы погрязнете в операционке.

Итак, сегодня дам 3 принципа, а вы подумайте, поразмышляете, а как у вас в команде? Как эти принципы ложатся на ваш стиль руководства.

Чтобы быть успешной компанией, нужно постоянно разрабатывать отличные продукты, а чтобы делать это - нужно привлекать умных творцов и создавать такую атмосферу, в которой такие сотрудники могут полностью проявить себя, их еще называют A-player.

А еще исследования показывают, что когда люди на работе чувствуют себя частью поддерживающего сообщества, они более вовлечены в свою деятельность и более продуктивны. И наоборот, отсутствие подобного сообщества - одна из причин выгорания.

Должность делает тебя руководителем, но лидером тебя могут сделать только люди. Донна Дубински.

Вопросы, которые помогут:
- Какие на данный момент есть кризисные ситуации?
- Как скоро мы сможем их решить?
- Как идет процесс найма сотрудников?
- Как мы развиваем команду?
- Как проходят совещания?
- Что говорят сотрудники, а что умалчивают?
- Как вы прокачиваете себя, как менеджера?

Делитесь вашими инсайтами в комментариях