Перш ніж ми з вами розберемось, що має знати та вміти сучасний | HR-менеджер 🇺🇦

Перш ніж ми з вами розберемось, що має знати та вміти сучасний HR-менеджер , пропонуємо визначитися з HR-функцією в компанії. І допоможе нам у цьому модель Дейва Ульріха (професора бізнес-школи університету Мічигану, відомий теорією «Триногий стілець», яка вже стала класикою HR).

Відповідно моделі виділяємо три ролі HR

Стратегічні партнери
Ці спеціалісти оцінюють будь-які процеси та ініціативи в компанії з точки зору користі для бізнесу. Зона їх відповідальності включає аналіз зовнішнього середовища, бенчмаркінг, впровадження кращих практик з управління талантами в компанії та взаємодію з керівниками підрозділів у контексті стратегічних змін та ініціатив.

Центри експертизи
Це групи спеціалістів, які відповідають за вирішення конкретних бізнес-завдань чи проектів.

Загальні послуги
Це все, що стосується кадрового адміністрування: нарахування компенсації, робота з різними видами відсутностей, кадрове діловодство і т.д.

Тож, як бачимо, HR – це про людей і про бізнес, але це різні напрями

Вже завтра о 19:00 будемо розбиратися, які знання та компетенції необхідні сучасному HR-менеджеру, щоб бути затребуваним та конкурентоспроможним на ринку праці

Посилання на трансляцію ми опублікуємо в цьому каналі за 30 хвилин до старту.