​​#HRsystem #orgdevelopment | HRTHINKER

​​#HRsystem #orgdevelopment Для того, щоб розвивати HR систему чи навіть «будувати» нову, потрібно розуміти, що є зараз. Зазвичай для цього ми проводимо оцінку зрілості системи/процесів з управління людьми (або HR аудит)
Як людина, яка займається цим напрямком, я буду радити вам звертатись до експертів , зокрема тому, що експерт має експертизу та неупереджений погляд.
Проте, ви можете робити і самооцінку, періодичний чекап для того, щоб розуміти, чи все у вас ок і де ви зараз. Робити це можуть HR або фахівці з процесного управління/бізнес-аналізу/організаційного менеджменту.
На що є сенс звертати увагу?
- На зрілість HR процесів: наявність, актуальність, регламентація, автоматизація/роботизація, сучасність
- На актуальність та відповідність організаційної структури стратегії, в тому числі структури HR підрозділу
- На наявність достатньої HR експертизи, в тому числі достатність HR фахівців
- На процесну зрілість в цілому: наявність реєстру процесів, узгодженість зі стратегією, узгодженість процесів між собою, відсутність дубляжу та «непрофільних» процесів, регламентація, автоматизація/роботизація
- На управлінську зрілість: відповідність стилів лідерства стратегії, рівень розвитку управлінських навичок/компетенцій, збалансована культура лідерства
- На організаційну зрілість: наявність, узгодженість, регламентація стратегічних елементів/документів, збалансованість розвитку, наявність організаційних/стратегічних метрик та управління на їх основі, збалансована корпоративна культура в тому числі
Як швидко та просто оцінити зрілість базових HR процесів – дивіться у вкладенні