#HRinWar Ще одна аналітика – на цей раз від колег з асоціації | HRTHINKER

#HRinWar
Ще одна аналітика – на цей раз від колег з асоціації консультантів з управління СМС Ukraine. Опитування квітневе і цікаве тим, що в ньому прийняли участь саме HR і відповідно воно показує не лише ситуацію у компаніях, а й стан самих HR експертів і функції управління людьми в організаціях.
Окрім «стандартних» складнощів, як зниження оплати праці, призупинення діяльності, втрати персоналу, хочу виділити й таке:
- Спостерігається й скорочення HR або «звуження» функції (при цьому на ринку кількість HR вакансій скоротилась, ринок в цілому «на холді» та в очікуванні)
- Фокусом HR та компаній є короткі тактичні рішення «тут і зараз», зокрема перебудова процесів, звільнення персоналу, забезпечення безпеки (перш за все фізичної) для тих працівників, що залишились
- Відповідно до цього більшість опитаних наразі в пошуках інформації та потребують додаткових знань в кадровому адмініструванні та трудовому законодавстві
- Також серед викликів продовжують лідувати питання якісної (та релевантної моменту) комунікації з персоналом з боку керівництва чи тих самих HR, а також психологічна, емоційна безпека та забезпечення добробуту працівників
Короткі висновки.
Зміна фокусів функції HR та очікувань від неї (зокрема суттєве суміщення в бік питань трудового законодавства та кадрового адміністрування) – тимчасові. Також я не підтримую ідею з виведенням адміністрування в окрему гілку/функцію, за прикладом рекрутингу в ІТ компаніях. Для мене особисто все це є складовими HR. Одночасно з цим вимоги саме до тих, хто займається кадровим адмініструванням можуть вирости + попит на таких фахівців. Що стосується самої HR функції глобально, то тут тренди продовжують себе підтверджувати: HR має вміти допомагати бізнесу перебудовуватись та має вміти «витягувати» бізнес з кризи разом СЕО та менеджерською командою (бути чендж та/або криза менеджером), підвищується важливість «психологічності» HR професії.
Комунікація як ніколи стає фундаментальною базою лідерства та HR (воно і раніше так мало бути, але зараз важливість цього просто «горить»). Проте все ж таки (як і я писала вже раніше) в мене є відчуття, що комунікація як функція в окремих компаніях (де функція була розділена на внутрішні та зовнішні, і першими займались HR) може виокремитись та увібрати в себе і внутрішні, і зовнішні комунікації
Також я б зазначила, що війна як криза має свої етапи і на кожному з цих етапів свої вимоги та очікування від HR як функції та професії. І тому те, що вкрай потрібно у фазу активної війни, і те, що потрібно у фази локальних, проте впливаючих на стан людей, конфліктів – може суттєво відрізнятись і по формі, і по суті. Інші очікування та вимоги будуть й у пост воєнний період (і це окрема історія).
Що точна себе виправдовує зараз – короткі тактичні дії, але з обов’язковою підтримкою підготовки планів і на майбутнє. І я тут не лише про процеси, а й про те, що і як буде відбуватись з ринком праці, як і кого шукати, як перенавчати людей і які навички потрібні зараз і в перспективі. В тому числі і яким має бути HR. Всі ці речі «про майбутнє» якось треба для себе формулювати та враховувати навіть зараз, навіть у такі складні моменти.
https://drive.google.com/file/d/1j0kMq63Pq07SDvzaQ4PMF_4fsXyGoTvN/view?fbclid=IwAR0bThb3zsD08scHvO2zXyGKi3QHDGqRHOvmUJ9-W7t4n9Y6nkchJ7MubXI