​​#leadership DDI робили важливе дослідження минулого року, чо | HRTHINKER

​​#leadership
DDI робили важливе дослідження минулого року, чого не вистачає сучасним лідерам (спойлер: майже всього, нажаль чи на щастя лідерство дуже застаріло багато де)
Отже, серед того, що потребує особливого фокусу:
- Стратегічне мислення та вплив, в тому числі соціальна відповідальність та навички створення та розвитку соціальних кіл та зміни соціуму
- Управління змінами, при чому не лише старт подібних проєктів, а саме моделювання цих змін, залучення інших та імплементація з моніторингом
- Діджитал обізнаність, загальне знання чи володіння сучасними ІТ інструментами
- Дистанційне чи віртуальне лідерство, в тому числі управління дистанційними та розподіленими командами (в період війни та післявоєнні часи все це має та матиме ще більшу важливість)
- Управління інклюзивністю та різними поколіннями (коли з одного боку ми маємо бути максимально збалансовано уважним до всіх, а з іншого – враховувати особливості інколи ну дуже різних людей в команді)
- Бізнес ерудованість та кмітливість, при чому не лише знання своєї ділянки, а загальне розуміння сутності бізнесу, знання суміжних сфер, стратегічна обізнаність (до речі все це є дуже й дуже важливим зараз для HR лідерів)
- Розвиток інших, розвиток команд…
При всьому цьому очікування від лідерів – що б хотілось, щоб вони вміли та демонстрували:
- Знати та доносити мету команді, робити цю мету зрозумілою та «смачною» для досягнення, «малювати» та «показувати» майбутнє
- Створювати умови для розвитку та натхнення членам команди, підтримувати культуру та місію компанії
- Залучати команду, надавати їй знання, підтримку та середовище для розкриття власного потенціалу
- Створювати безпечне в усіх сенсах середовище, мати високий рівень емпатії (особливо важливо зараз, особливо в Україні)
Здається у фахівців з розвитку лідерства завжди буде багато роботи…