#leadership Gartner презентують своє нове дослідження щодо лід | HRTHINKER

#leadership
Gartner презентують своє нове дослідження щодо лідерства.
В центрі уваги «людське» лідерство або людино центричне лідерство. Тренд не новий і дуже, дуже важливий. Особливо зараз.
Три основні характеристики human leadership, які виявили дослідники:
- Автентичність або справжність – буквально вміння бути собою + здатність дозволяти цю ж «свободу самовираження» своїй команді
- Співчуття – навички емпатії, емоційний інтелект і все, що з цим пов’язано
- Адаптивність – гнучкість, еластичність, стійкість, вміння жити в непередбачуваних умовах і при цьому тривати фокус
Нажаль, лише 29% працівників/респондентів дослідження кажуть, що їх керівник здатен чи демонструє human leadership…
Gartner мають власні рекомендації, що робити з тим, щоб цей важливий тип лідерства розвивався у компаніях:
1. Залучати самих лідерів до впровадження цих змін. Тут все по класиці: обираємо групу лідерів, які готові змінюватись та/або вже демонструють необхідну поведінку, створюємо з них групу «агентів змін» та фактично передаємо їм право навчити інших та впроваджувати нові стандарти нового лідерства
2. Окремо пропрацьовувати страх, який виникає в лідерів щодо втрати їх репутації/статусу, якщо вони або почнуть бути «занадто м’якими» (особливо в культурі, яка інша), або навпаки не будуть рухатись в новому напрямку, бо не готові до нових форматів лідерства. Ця тема, насправді, окрема і глибока – страхи лідерів. І тут все дуже пов’язано з культурою компанії, яку підтримують власники, СЕО, більшість людей в компанії. Не все однозначно: якщо в компанії стратегічно прийнято, наприклад, що всім слід бути максимально емпатичними, а комусь це «складно дається», це дійсно в певних культурах це призводить до «розборів». Так, фідбек може бути і достатньо збалансованим, проте якщо ти не можеш (не хочеш?) бути емпатом, але хочеш працювати в компанії, для тебе це може бути складно… Gartner кажуть, що HR має допомогти лідерам навчитись не боротись зі своїми страхами, а знаходити сміливість рухатись вперед, діяти, незважаючи на страхи
3. Надавати лідерам короткі та дієві інструменти, які б допомагали з різними людьми у різних ситуаціях. Фактично допомагати лідерам розуміти свою команду з точки зору людської психіки, поведінки, потреб тощо. Дослідники кажуть, що зараз ми можемо спостерігати внутрішній конфлікт у бізнесі: з одного боку ми хочемо, щоб людям було «добре», а з іншого ми очікуємо швидких та високих результатів…От щоб все це забезпечувати, ми маємо надавати гнучкі та варіативні інструменти та підтримку і лідерам.
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/06-23-22-gartner-hr-research-identifies-human-leadership-as-the-next-evolution-of-leadership