Ти можеш вкладати в акції, нерухомисть, бізнес… ПРОТЕ, я | Leadership
Ти можеш вкладати в акції, нерухомисть, бізнес…
ПРОТЕ, якщо ти хочеш бути великим лідером, — вкладайся в людей!
Найбільше надбання будь-якого лідера — ті, хто йде за ним. Тому ми робимо ставку не на стратегії, продукцію або ідеї.
Головна цінність — це люди. Адже саме вони і є основою вашого лідерства.
Давай зараз розглянемо темні сторони нашого характеру, які можуть проявитися в процесі навчання і виховання команди.
Лідер-контролер
Зазвичай подібні люди недостатньо зрілі, досвідчені і впевнені в собі. Вони не розуміють, що суть лідерства — це вплив, а не контроль. Не можна сказати, що у такого типу лідерів погані наміри, часто вони повністю віддаються роботі і дуже переживають за успіх справи. Однак, не довіряючи іншим, створюють в організації нездорову культуру.
Проблема: лідер-контролер породжує догідливих
послідовників. Їх команди складаються з людей, які з усім
погоджуються і не здатні мислити самостійно. Рон Едмондсон
описав це так: «Якщо керівник намагається все контролювати, лідери йдуть, послідовники залишаються, організація стоїть на місці».
Практичний висновок: Вам доведеться вибрати або контроль, або зростання,
адже поєднати їх не вийде.
Лідер-критик
Така людина бачить все, що пішло не так, але не помічає того, що відбувається правильно. Знову-таки, зазвичай він рухається
благими цілями і вірить, що таким чином допомагає іншим стати краще.
Проблема: лідер-критик породжує невпевнених
послідовників. Вони створюють атмосферу страху. Люди бояться зробити помилку і піти навіть на виправданий ризик.
Практичний висновок: слабкий лідер звинувачує інших, сильний лідер бере відповідальність на себе. Спочатку хваліть людей, а тільки потім показуйте їм, у чому вони можуть стати ще кращими.
Ми розглянули всього 2 пункти, наступні 2 будуть дуже скоро...
Гарного та продуктивного дня!
