Еліягу Ґолдратт – Мета Одна з найкращих бізнес-книг, яка дозв | ГРА В ДОВГУ

Еліягу Ґолдратт – Мета

Одна з найкращих бізнес-книг, яка дозволить вам інакше подивитися на будь-які виробничі процеси та на те, як їх можна поліпшити. А покращити можна все, і навіть не докладаючи титанічних зусиль. В основі книги розроблена Еліягу Ґолдраттом теорія обмежень (ToC – Theory of Constraints). Її суть – безперервно ставити та досягати нових цілей, використовуючи недоліки та обмеження існуючої системи.

Основною особливістю методології є те, що, роблячи зусилля над керуванням дуже малою кількістю аспектів системи, досягається ефект, котрий набагато перевищує результат одночасного впливу на всі або більшість проблемних областей системи одразу або по черзі. Головна ідіома "Мети": “Ланцюг не сильніший за свою найслабшу ланку”. Це означає, що процеси вразливі, тому що найслабша людина або частина системи завжди може щось пошкодити чи негативно вплинути на результат.

Основна концепція теорії обмежень полягає у тому, що організації можна оцінювати та контролювати за допомогою пропускної спроможності, товарно-матеріальних цінностей та операційних витрат.

Пропускна спроможність – це швидкість, із якою система генерує гроші в результаті продажу, за винятком прямих витрат на одиницю виробленої продукції, виплачених зовнішньому середовищу (постачальникам сировини, субпідрядникам і т.п.). Із грошей пропускної спроможності підприємство покриває операційні витрати. Якщо ти щось зробив, але не продав, то це не пропускна спроможність.

Товарно-матеріальні цінності – це загальна сума грошей, яку система інвестує в покупку того, що вона має намір зрештою продати.

Операційні витрати – це загальна сума грошей, витрачена системою на переведення товарно-матеріальних цінностей у пропускну спроможність.

Звучить досить складно, але Еліягу написав пояснення своєї теорії простою та зрозумілою мовою. За формою це роман із головними героями та діалогами, а за змістом – безцінний скарб для будь-якого управлінця.