Іцхак Адізес: вчіться керувати змінами Іцхак Адізес – людина | ГРА В ДОВГУ
Іцхак Адізес: вчіться керувати змінами
Іцхак Адізес – людина багато в чому відповідальна за те, що сучасні моделі управління саме такі, які вони є. Він консультував Bank of America, Coca-Cola, IBM, уряди та глав таких держав, як Ізраїль, Швеція, Греція, Бразилія та багато інших. Головний постулат Адізеса полягає в тому, що світ безперервно змінюється і "...розумна людина пристосовується до світу; дурень уперто намагається переробити світ під себе..." Єдине, що ми можемо зробити, – усвідомити неминучість змін і навчитися ними керувати.
Покоління наших дідів ухвалювало лише одне стратегічне рішення за все життя (переїхати в нове місто, змінити роботу тощо), а наші батьки приймали такі рішення раз на п'ятнадцять-двадцять років. Ми приймаємо такі рішення раз на десять років, а нашим дітям, швидше за все, доведеться робити це щорічно. (Інтеграція: Вижити і стати сильнішим у кризові часи, 2009)
Адізес, до речі, не вважає кризи чимось поганим. Криза веде до розв’язання проблеми, рішення – до змін, а зміни приводять до нової кризи. Це замкнене коло, розірвавши яке ми можемо позбутися проблем, але в той же час ми втратимо можливість змін.
Найспокійніше місце у місті – це цвинтар. Там нічого не відбувається. Жити за визначенням означає мати проблеми. Якщо у вас немає проблем у цю хвилину, не хвилюйтеся, вони скоро з'являться. Життя – це проблеми. (Інтеграція: Вижити і стати сильнішим у кризові часи, 2009)
Щоб впоратися зі змінами, передбачати та діагностувати організаційні проблеми, аналізувати причини їх виникнення та визначати послідовність рішень, Адізес пропонує впроваджувати модель PAEI. Це 4 управлінські функції, які необхідні компанії.
P – producing – виробництво результатів, чим якраз і існує компанія.
A – administrating – адміністрування, необхідне для ефективної взаємодії.
E – entrepreneuring – підприємництво, спрямоване керування розвитком.
I – integrating – інтеграція, що забезпечує життєздатність підприємства у довгостроковій перспективі з допомогою об'єднання її елементів.
Одна людина не може ефективно виконувати одночасно всі ролі, тому завдання керівника – створювати команди з оптимальним сетингом управлінських функцій під конкретні завдання та етапи. Керівник, на думку Адізеса, не повинен прагнути власної бездоганності як управлінця, а вчитися бачити таланти інших людей і створювати команди, націлені на загальний результат.
Якщо дві людини згодні у всьому, без однієї з них можна обійтися. (Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати, 2017)
Методологія Адізеса передбачає, що зміни спричиняють зіткнення різних стилів та інтересів, але цей конфлікт може бути деструктивним або ж конструктивним, тобто таким, що приводить до розвитку та подолання криз.
Мета менеджменту, лідерства, виховання чи правління така: розв’язувати сьогоднішні проблеми та готуватися до подолання проблем, які виникнуть завтра. (Управління змінами, 2018)
