3 ознаки що ви готові до менеджерської позиції Часто трапляєт | Мудрий PM
3 ознаки що ви готові до менеджерської позиції
Часто трапляється так, що найкращого технічного працівника промоутять до ПМа, мовляв, це нормальний ріст для технічної людини, і якщо ти справлявся з технологіями то ти - найкращий кандидат щоб справитись із командою. Так ліди мають авторитет в команді - і це мало б грати на руку, але в дійсності часто виходить що чудового техліда зробили таким собі ПМ-ом.
Мені траплялися навіть керівники великих департаиментів, котрі замість того, щоб займатись ними по тихому брали маленькі проекти на Upwork. А значить: нова роль не приносила реалізації в професійному плані. Раніше, років 10 тому стати ПМом означало ще і більшу зарплату, але зараз це зовсім не так
З іншої сторони найталановитиіші ПМи теж виходять з розробників і тестувальників, і справа тільки в готовності і у внутрішньому поклику щзоб стати класним ПМом
Тому ось зібрані 3 ознаки, до яких варто прислухатись:
Бачення того, що ти більше зможеш зробити як керівник.
Назагал - це внутрішнє прагнення стати менеджером. Зазвичай - бачення команди або власне покращити процеси в організації. Тут раджу прослідкувати за собою і думками які переважають на роботі
Якщо ви регулярно ловите себе на думці, що “має бути кращий спосіб все це зробити” - то можете чекінити для себе цей пункт.
Важливо, що у вас є ширше бачення - покращення в команді чи в компанії для досягнення її цілей, які ви не можете зробити в рамках поточних прав чи обовязків.
Бажання працювати більше для отриманням НОВИХ вмінь.
Майже кожен, хто переходить на управлінську роль має хибне переконання, що зможе з тим же, що і раніше успіхом бути в ногу зі всіма технічними аспектами попередньої ролі. Насправді: ні. Чим більше ви вдосконалюєтесь як менгеджер - тим менше у вас часу на прокачку технічних речей чи робити особистий вклад в щоденні рутинні дії команди. На це не буде часу, і так - технічні навички зменшаться. Just face it!
Правда, хороші новини в тому що це не зробить вас менш продуктивними. Навчаючись новому у менеджменті - ви ставатимете кращими в чомусь новому, чого бракує. Треба тільки застановитись чи хочете ви саме цього. Нормально і одне і інше: чи ставати вузькопрофільним спеціалістом в галузі, чи “прокачуватись” в управлінні.
Ви не можете більше реалізувати все самотужки.
З десяток років тому як стати скрам-мастером та ПМ, я багато саморефлексував про свій подальший рух. Я розумів, що хочу радше будувати нову структуру та культуру. І найефективнішим способом було - лідерство в команді (і “служіння” команді). І, мабуть, тільки разом з моїми командами це було можливим.
Менеджмент має сенс, тільки коли твої цілі більші, ніж те, що ти зможеш зробити сам.
Якщо є внутрішня потреба в тому щоб досягати більшого, ніж ви можете самі - то це, власне, і є ознакою готовності до переходу в менеджмент.
