І ще раз про делегування Вміти делегувати - один з навиків, я | Мудрий PM

І ще раз про делегування

Вміти делегувати - один з навиків, як роблять пересічного менеджера хорошим. Штука в тому, що далеко не в кожного це виходить правильно.
Дуже часто менеджер спершу бере роботу на себе, продумує кроки аж до деталей виконання. І вже потім делегує комусь із членів команди з покроковою інструкцією. Таке рішення гарно працює для того, що навчити працівника чомусь новому. З іншої сторони воно зовсім не масшатбується з точки зору досвідченого працівника - воно попросту виглядає як недовіра. А якщо замислитись - вам же потрібен результат. А плат мав би будувати той, хто виконуватиме завдання. Тому,

При делегуванні - передавайте не план, а критерії результату.

Задати acceptance criteria і все - видається просто. Насправді ні. Делегування - це не тільки можливість встигати більше - це і ріст команди. Як люди зможуть розвязувати складні завдання, якщо їм не давати скласти шлях вирішення?

Тому делегуйте результати, а не дїі.

Про всяк випадок нагадаю, що для менгеджерів,
Делегуються завдання а не відповідальність!