А я кажу “Нііііііі” (с) Привіт людоньки! Ну що, сьогодні у на | Продакт борщ🔥

А я кажу “Нііііііі” (с)

Привіт людоньки! Ну що, сьогодні у нас в адженді цікава тема.
Сьогодні ми поговоримо про те, як казати своєму менеджеру “Ні” на їх ідеї, навіщо це потрібно, і коли цього робити не варто.

Отже, почнемо з проблеми.
Майже кожен (якщо не кожен) з вас зтикався с ситуацією, коли ваш керівник (менеджер, тімлід, СЕО, або СРО/СМО) приходив до вас з якоюсь дурноватою ідеєю. Це відбувалося або після чергової конференції, або якогось подкасту чи відео з ютуба. Або після спілкування і річного зібрання з акціонерами компанії.

Загалом, тригерів може бути купа. А далі все проходить по наступному сценарію.

- У вас є план роботи, команда активно рухається щоб її виконати, всі вмотивовані і фігачать на результат. Ви вже витратили тиждень-другий на гарне планування, зробили беклог, погрумили його, побудували роудмапу. Все іде по плану
- Тут “з ноги” відкриваються двері, і залітає ваш керівник. У нього трохи шалені очі, він заряджений, він мчить перемагати - йому так здається у всякому разі
- “Слухай”, каже. “У мене тут народилася цікава ідея! А давай зробимо фічу Х, тому що вона є у конкурентів і вона сексі!”
І ви такі десь всередині, мовчки “Бляяяяяяяяяяя ” *істерично так*

No, don’t get me wrong. Будь які ідеї це кльово! Але ваша робота як продакта це бачити і розуміті які ідеї кльові і будуть мати імпакт, а які просто повна фігня.

Тому давайте покроково розберемо, як казати “Ні”.

Крок : Зрозумій з ким ти маєш справу.
Не всім нам у нашій кар’єрі пощастило з менеджерами. Часом вам доводилося (чи навіть доводиться прямо зараз) працювати з повними мудаками. Вони не цікавляться як ваші справи, їх головний пріоритет це вони самі, будь які ваші перемоги вони привласнять собі за долю секунди. Мудакам не цікава ваша точка зору - вони можуть давати вам слово, і навіть слухати - але насправді це все ілюзія - вони одразу прийняли рішення що треба робити, і щоб ви не сказали це нічого не дасть.

Але нащастя існує і протилежність - хороші менеджери. Вони слухають вас, і вчаться у вас. Вони завжди називають того хто дійсно приніс результат, і не намагаються забрати хвилинку вашої слави. Вони мотивують тим що дають вам свободу, готові сприймати критику, і гарно розуміють логіку і готові змінити свою точку зору якщо це логічно.

Отже на цьому кроці вам треба зрозуміті, це нормальний менеджер, чи мудак, чи щось посередині(так, так також буває).

Якщо це мудак - нема сенсу йому щось намагатися довести, це не спрацює. Зазвичай якщо ви будете опиратися - ви ризикуєте і роботою, і нервами, і нажити собі ворога. Краще не ризикувати, і якщо ви поважаєте себе - починати шукати іншу роботу
Якщо ж менеджер нормальний, або ж щось середнє - читай далі.

Крок : Зрозуміти мотивацію
Цей крок дуже часто забувають не досвідчені менеджери. Бо якщо твій менеджер прийшов і сказав “роби”, то треба робити.

Але насправді все набагато глибше. Ваш другий, і напевне найважливіший крок - це розуміти “Нахіба йому це”.

Дивіться на прикладі.
Можливо йому треба якась швидка перемога (бо він сам може будти під ризиком)
Можливо йому “зверху” сказали це зробити, і він прийшов добиватися вашого комітменту
Можливо цей функціонал є у конкурентів, а у вашого менеджера є якісь внутряковий інсайт що ця фіча дуже круто працює, і він впевнений що структура вашої аудиторії подібна
Можливо це йому просто наснилося. Хоча навряд він вам це прямо скаже =)

Отже, чому важливо розуміти мотивацію? Бо в залежності від мотивації людина буде триматися за свою ідею більш або меньш сильно. Якщо від цієї фічі і результату залежить чи він залишиться на роботі це одне, а якщо ідея прийшла коли слухав якогось TEDx спікера то це інше.

Продовження в коментарях