Різниця між позиціонуванням, коли ми працювали як українська к | Recruitment Entrepreneurs

Різниця між позиціонуванням, коли ми працювали як українська компанія й коли стали британською.

На початку травня CNA IT із 100% управлінням українськими власниками узгодили роботу напряму під парасолею Pertemps Group і стали офіційно Британським юр.лицем, залишивши за собою 49%.

Про це було написано декілька статей, змінена локація у власників в LinkedIn, відвідано ряд локальних івентів із повідомленням про свою діяльність. Також була настроєна экспериментально сео-оптимізація із бюджетом до 1000 долл на міс.

Команда при цьому залишилася та сама, без покищо найму місцевих співробітників, але із підсиленням в особі Ніка Спренга, котрий допомагає у ряді консалтингових проектів і навчає команду новим підходам до продажів, притаманним британському ринку.

Що суттєво змінилося?

Кількість вхідних резюме. У 3,5 рази. Як від потенційних кандидатів на відкриті позиції, так і від рекрутерів родом із України, для котрих робота у нашій компанії стала тепер більш привабливою, ніж у мирний час. Ми отримали резюме від тих, хто до лютого обирав лише продуктові компанії і дивився на роботу в агенції як на авантюру.

Кількість вхідних від потенційних клієнтів. У 2 рази.

Кількість пропозицій щодо субпідряду. 5-10 листів на тиждень, більшість із країн Азії. До цього таких пропозицій було 3-6 на місяць.

Кількість листів-спаму й пропозицій покращити веб-сайт й ін. Дуже суттєво (не міряли, але кожен день 1-5 листів)

У LinkedIn боти роблять агресивну розсилку із пропозиціями дуже широких тем - починаючи від вступу у закриті спільноти, закінчуючи продажу софта - «вбивців рекрутерів».

Також дивує хантинг на місцевому ринку на аналогічні позиції їз дуже вагомим соц.пакетом. Рекрутерів на ринку не вистачає і коли ти не в пошуці активному, то можуть хантити із доволі серйозними цифрами. Навіть, коли в профілі вказана посада “Partner”.

Є суб’єктивне відчуття, що навколишній світ відчув суттєво різницю, але не саме Британський. Тут як і раніше важливо зустрічатися вживу, будувати довгострокові відносини й отримувати рекомендації від тих, хто вже побудував ці відносини. Тож налаштовані на максимально ефективну роботу тут до початку літа (на рік). Далі будемо рахувати, дивитися на результати й робити висновки, чи варто саме фізично знаходитися в недешевій країні з великими можливостями й великими чеками.

Напрацюваннями й спостереженнями плануємо ділитися й надалі. Залюбки відповідаючи на FAQ, з яких формуються пости.

А як організували вашу роботу на сьогодні ви?

працюю через укр.компанію, людям виплачую з.п. на картки/СПД;

працюю через укр.компанію, плачу на PayPal;

працюю через іноземну компанію, плачу на СПД, PayPal/Wise/тощо та через українську;

перевів частину співробітників на неукр.компанію як permanent workers, плачу місцеві податки

усіх перевіз закордон, облаштовую бізнес тут із усіма податками.