Як визначити майбутніх лідерів, які будуть стимулювати постійне зростання доходів та прибутку?
Як запровадити чесний та об’єктивний процес огляду керівництва?
Як визначити працівників із справді високим потенціалом?
Як показують успішні кейси міжнародних клієнтів, два ключових компоненти моделі SHL HiPo дають високодостовірний прогноз успіху нових керівників.
Фінська компанія Valmet, провідний світовий розробник та постачальник технологій, автоматизації та послуг із 12000 співробітників завдяки впровадженню моделі SHL HiPo змогла визначити тих співробітників, що можуть стати успішними керівниками після просування на два щаблі вище у організаційній структурі.
Технологіям створення кадрового резерву, впровадження в організації культури зворотного зв'язку та розвитку талантів можна навчитися 18, 19 та 21 жовтня на семінарах SHL Ukraine:
