Get Mystery Box with random crypto!

SPEKA

Логотип телеграм -каналу spekamedia — SPEKA S
Логотип телеграм -каналу spekamedia — SPEKA
Адреса каналу: @spekamedia
Категорії: Бізнес , Технології
Мова: Українська
Передплатники: 6.69K
Опис з каналу

Медіа для тих, хто горить технологіями
🔥 Сайт: https://speka.media
З ідеями співпраці чи пропозиціями колонок пишіть в телеграм @stasia_comms

Ratings & Reviews

2.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

0

3 stars

1

2 stars

1

1 stars

0


Останні повідомлення 212

2021-11-19 13:25:16 ​​Китайські хіміки навчилися виготовляти пластик з ДНК

Вчені з китайського Університету Тяньцзинь придумали, як зупинити забруднення планети нерозкладаним пластиком. Їм вдалося синтезувати пластик на основі природної ДНК. Матеріал можна повторно переробляти та знищувати без шкоди для довкілля.

SРЕКА розповідає деталі.

Технологія виробництва

Сировиною для нового пластику є біомаса. З неї вчені виділили природну ДНК та іономери, що пов’язують ланцюги ДНК між собою. Далі іономери змішали з гідрогелем на основі ДНК та обробили за допомогою ліофілізації — так називають процес осушення холодом з виморожуванням вологи. Отриманий матеріал дослідники охрестили ДНК-пластиком. Вони стверджують, що виготовляти його на 95% дешевше, аніж полістирол.

Властивості ДНК-пластику

Матеріал є стійким до механічних деформацій та перепадів температури. Наприклад, коли вчені зігнули шматок пластику на 180 градусів, він швидко повернувся до початкової форми. Потім експеримент повторили за температури −80 ℃ і отримали той самий результат.

Також пластик залишився неушкодженим після триденної витримки в етиловому спирті та петролейному ефірі — органічному розчиннику, що добувають з легких фракцій нафти.

Водночас матеріал виявився чутливим до води і швидко втратив форму за відносної вологості повітря 95%. З одного боку, це суттєво обмежує сфери його використання, з іншого — надає простий спосіб вторинного перероблення.

Утилізувати ДНК-пластик можна всього за чотири години, помістивши його у розчин ферментів.
261 views10:25
Відкрити / Коментувати
2021-11-19 11:20:10 ​​Якість коду — відповідальність розробників. Як Grammarly працює без QA-інженерів

Grammarly — головний ньюзмейкер тижня. Днями компанія випустила безкоштовний десктопний застосунок для Windows і Mac, а вчора оголосила про раунд інвестицій, який підняв оцінку компанії до приголомшливих $13 млрд.

Grammarly розробляє платформу штучного інтелекту для покращення англомовних текстів. Сервіс об’єднує онлайн-редактор, розширення для браузерів, десктопні застосунки тощо. Щоденно продуктами компанії користуються 30 млн людей.

В Grammarly працює понад 600 людей. Посади QA-інженера у компанії немає: тестуванням займаються безпосередньо самі розробники продуктів та функцій. У компанії стверджують, що це дозволяє вчасно виявляти більшість технічних проблем і пришвидшувати релізи.

11 листопада компанія проводила онлайн-мітап, де техлід фронтенд-команди Олексій Левжинський розповів про процес розробки у Grammarly. SPEKA обрала найцікавіше.

Спочатку команда продакт-менеджерів формулює ідею. Потім разом із дизайнерами визначає специфікацію — вимоги до нової фічі або продукту. Коли є загальне розуміння, що ми хочемо зробити і в якому вигляді, до обговорення долучаються інженери-розробники і надають перший фідбек стосовно того, наскільки складно буде реалізувати задумане. Наприклад, вони можуть сказати: «Наразі ми проводимо глобальний рефакторинг і не маємо ресурсів для оперативного розроблення запропонованої фічі. Але за кілька місяців ми зможемо швидко її втілити разом із низкою інших нових функцій».

Коли специфікація готова, інженери разом із продакт-менеджерами переходять до планування і розбивають завдання на окремі майлстоуни. Зазначу, що у Grammarly зазвичай немає жорстких дедлайнів, тож інженери мають певну свободу у визначенні термінів розробки.

Після планування запускається процес реалізації. Його розпочинає архітектурне рев’ю. Група інженерів докладно вивчає, яким чином запланована фіча вплине на загальну архітектуру. Якщо йдеться про масштабні зміни, до рев’ю долучаються розробники суміжних проєктів Grammarly і діляться власними рекомендаціями.

Далі ми, нарешті, розпочинаємо написання коду. Процес відбувається одночасно із тестуванням: програмісти одразу розробляють юніт-тести для перевірки простих елементів. Також ми використовуємо інтеграційні тести — комбінуємо окремі модулі програми і випробовуємо їхню взаємодію.

Найважливіший момент — наскрізне тестування, коли ми кілька разів запускаємо програму в браузері, робимо скриншоти і пересвідчуємося, що вони виглядають однаково. Також перевіряємо, чи не розповзлася верстка.

Фінальний етап імплементації — код-рев’ю та дослідницьке тестування. Ми виділяємо сервер під кожну гілку, рев’юєри можуть перейти за посиланням і впевнитися, що все працює як треба.

Потім відбувається або реліз фічі одразу на 100% користувачів, або ж попереднє А/Б-тестування. У другому варіанті, якщо нашим юзерам не сподобалися зміни, ми можемо повернутися до будь-кого етапу, навіть переробити специфікацію.

Коли продукт виходить у продакшн, ми розпочинаємо моніторинг: збираємо метрики щодо багів у різних браузерах, мобільних клавіатурах тощо. Якщо помилок забагато, робимо багфікс або відкочуємо зміни.
327 views08:20
Відкрити / Коментувати
2021-11-19 09:41:47 ​​Ранкова SPEKA: що трапилося 18 листопада, окрім приголомшливого раунду Grammarly

Скорочення 771 працівника у ПриватБанку: що відбувається

Згідно з внутрішнім документом банку, який опублікували в органі профспілок «ПрофПриват», фінустанова ліквідує кілька десятків підрозділів за різними напрямами у чотирьох департаментах. Також у документі йдеться про скорочення 771 співробітника IT-підрозділу.

Втім, у ПриватБанку спростували інформацію про скорочення ІТ-персоналу. За словами заступника голови правління Марюса Качмарека, ПриватБанк змінює внутрішню структуру управління, щоб працювати більш гнучко та ефективно. Співробітників планують перевести на нові посади.

Не звільнення, а реструктуризація.

Meta звинуватили у плагіаті

Стартап HaptX звинуватив Meta у копіюванні дизайну рукавички віртуальної реальності, прототип якої компанія Цукерберга презентувала позавчора. В команді стартапу стверджує, що частини рукавички «майже ідентичні» з пневматичними розробками HaptX з імітацією дотику.

HaptX сподівається на співпрацю з Meta, щоб досягти справедливої та рівноправної угоди, яка вирішить проблеми та дозволить використовувати інноваційні технології HaptX у майбутніх споживчих товарах.

Назва змінилася, а скандали тривають.

EPAM відкриває офіс у Херсоні

Компанія співпрацюватиме з херсонськими університетами. Студенти зможуть стажуватися у компанії, щоб побачити роботу зсередини.

Скоро в країні не залишиться жодної області без офісів EPAM.

Шахраї не сплять: українцям пропонують фейкові виплати за вакцинацію

ПриватБанк попередив українців про появу нової схеми масового фішингу особистих даних під приводом державних виплат за вакцинацію від COVID-19.

Клієнтам через месенджери та електронну пошту надходять повідомлення про доступні виплати за вакцинацію на кілька тисяч гривень. Далі шахраї пропонують перейти за посиланням на фальшиву сторінку сайту та заповнити особисті дані та реквізити банківських карток.

ПриватБанк попереджає своїх клієнтів не відкривати такі повідомлення, бо вони від шахраїв.

Захотів тисячу — втратив п’ять.

Словаччина створить центр боротьби з гібридними загрозами на основі ШІ

Технічне рішення для виявлення та оцінювання фейків та дезінформації з використанням штучного інтелекту фінансуватиметься коштом держави у межах плану відновлення країни. В рамках боротьби з дезінформацією країна реалізує три проєкти. Один з них передбачає залучення 50 експертів, які допомагатимуть Словаччині боротися зі шкідливим онлайн-контентом.

Такий досвід можна й запозичити.
74 views06:41
Відкрити / Коментувати
2021-11-18 22:50:49 ​​Китайська Baidu запустить безпілотні таксі у 100 містах до 2030 року

Сервіс безпілотних таксі Apollo Go, що належить китайській корпорації Baidu, розпочне роботу в 65 містах до 2025 року і у 100 містах до 2030-го. Про це співзасновник і CEO компанії Робін Лі оголосив 17 листопада.

Машини для Apollo Go Baidu виробляє спільно з компанією FAW. Це модифіковані електромобілі Hongqi EV, на борту яких встановлені камери з 360-градусним оглядом, радари та лідари. Бортовий комп’ютер оснащений алгоритмами машинного навчання. Система забезпечує четвертий рівень автопілоту згідно з американською шкалою SAE.

Роботаксі Apollo Go пересувається самостійно та може реагувати на складні ситуації на дорозі. Але натепер, на етапі впровадження технологій, у салоні ще має бути присутній оператор. Він проводить збір даних та обслуговує авто.

Зараз Baidu тестує майже 500 безпілотних авто у 30 містах.

За оцінкою Робіна Лі, Baidu є найбільшим сервісом роботаксі у світі. У третьому кварталі цього року загальна кількість поїздок Apollo Go збільшилася вдвічі та сягнула показника у 115 тис. Компанія очікує, що в четвертому кварталі зростання продовжиться.
238 views19:50
Відкрити / Коментувати
2021-11-18 19:42:06 ​​Рейтинг найбільш уживаних паролів 2021 року: як захищають свої дані в Україні та світі

Компанія NordPass оприлюднила рейтинг найпоширеніших паролів 2021 року. Фахівці проаналізували понад 4 ТБ даних користувачів з 50 країн і визначили 200 найпопулярніших. Дослідники відзначають, що для злому більшості паролів зі списку зловмисникам знадобиться менше секунди.

Найбільш поширені паролі у світі:

123456 використали понад 103 млн разів;
123456789 — 46 млн;
12345 — 32 млн;
qwerty — 22,3 млн;
password — 20,9 млн.

Про найпопулярніші паролі в Україні дивіться в інфографіці SPEKA.
314 views16:42
Відкрити / Коментувати
2021-11-18 18:57:53 ​​Greencubator навчить «зелених» підприємців будувати екологічний бізнес

Greencubator відкрив набір до першої освітньої платформи для екостартапів Greencubator.Academy. Молоді підприємці зможуть навчитися створювати та запускати дружній до довкілля бізнес.

Набір студентів триватиме до 12 грудня 2021 року. Навчання безкоштовне і розраховане на екоактивістів та еконоваторів. Програма складається з відкритої та закритої частин.

Перша доступна для всіх. У ній йтиметься про прогрес як результат розв’язання проблеми, роль засновників, сегментацію ринку, вибір свого стартового сегмента, а також про ціннісну пропозицію, яку стартап формує для клієнта.

Друга буде доступна студентам, що пройшли відкриту частину та виконали домашні завдання. Вона розкриє такі теми, як бізнес-припущення, дослідження свого клієнта, lean canva, а також огляд теорії робіт.

В Greencubator обіцяють, що після курсу студенти матимуть реалістичний бізнес-план та знайомства з потенційними інвесторами.
306 views15:57
Відкрити / Коментувати
2021-11-18 17:30:41Пастка швидкого зростання. Про які ризики має знати стартап, що мріє про глобальне масштабування

Основна мета стартапа — зростання. Масштабуючись, команда захоплює нові ринки, збільшує кількість клієнтів і прибуток загалом. Але у гонитві за масштабуванням дуже легко потрапити у пастку швидкого зростання. Виконавча директорка 1991 Open Data Incubator Євгенія Клепа розповіла SPEKA, що заважає стартапам успішно розвиватися.

Стартап опиняється між двох вогнів. З одного боку, тиснуть інвестори, які хочуть нових можливостей, раундів і повернення своїх вкладень. З іншого — стартап не встигає достатньо закріпитися на першочерговому ринку і багато витрачає на маркетинг, щоб утримати швидкість зростання та залучити більше клієнтів. Інвестори бачать, що стартап спалює забагато грошей, і втрачають до нього інтерес. Замкнуте коло.

Як зрозуміти, чи настав час вашому стартапу масштабуватися? По-перше, потрібно враховувати стадію проєкту у момент Х. На ранніх стадіях поширеною є ситуація, коли команда боїться зростання, адже не володіє англійською мовою на достатньому рівні. Компанія залишається на локальному ринку і свідомо гальмує процеси, адже масштабування часто потребує радикальних рішень: півота чи переїзду.

Про загальну статистику й причини невдач стартапів розгорнуто написали CB Insights. Все ж виокремлю критичні перепони зростання:

Передчасне зростання.
Легко пропустити потрібну мить і вийти на ринок запізно, але повернути незадоволених клієнтів завжди складніше. Компанії, що витрачають більше часу на валідацію гіпотез, мають більше шансів закріпитися на ринку. Існує зрозумілий алгоритм у роботі команди: спочатку знаходять проблему, далі перевіряють гіпотези та створюють рішення і лише потім масштабуються. Проте засновники часто хочуть одразу вийти на глобальне масштабування і не витрачають час на перевірку гіпотез. Такі стартапи в результаті отримують менше інвестицій.

Неузгодженість дій засновників і, як наслідок, крах проєкту.
Це основний ризик будь-якого інвестора, бо гроші вкладають спочатку в людей, а потім в ідею. Важко спрогнозувати, чи не виникне у майбутньому суперечок у команді.

У засновників можуть бути всі необхідні навички та досвід для реалізації ідеї. Та на пізнішому етапі може змінитися бачення стратегії розвитку, розподілення ролей. Також можуть виникнути і суперечки з інвесторами, у яких теж є своє бачення.

Недостатнє фінансування.
Якщо дефіцит коштів виникає саме на етапі швидкого зростання, коли команда намагається залучити новий раунд інвестицій, стартап може просто не вижити.

Відсутність системності.
На ранній стадії стартапу мало хто думає про бізнес-процеси, чіткі зони відповідальності та KPI. Наслідком є розмиті бюджети, неузгодженість у команді та недолуга стратегія.
Виникає проблема easy come easy go. Стартап швидко залучає кошти без тестування бізнес-моделі та серйозної відповідальності за гроші. Відсутність KPI для команди — теж проблема. Усі роблять все, а якщо хтось залишає команду, ніхто не знає, за що конкретно він чи вона відповідали і як усе відновити. Потрібно дивитися на стартап як на класичний системний бізнес, якщо йдеться про масштабування. Це все про cash flow, P&L та процеси.

Відсутність стратегії.
Стратегія — це фокус, а не покрокова інструкція. Ось чому важливо мати спільну місію, візію та фокус на цілях компанії, а не просто на алгоритмі дій, що написаний в книжці чи у іншої компанії. Стратегія — це особистий шлях проєкту, а її відсутність сповільнює зростання.

Відмова від півота.
Швидка заміна рішення чи вектора розвитку продукту, а також звільнення non-fittable членів команди бувають необхідними під час зростання. Та сліпа прихильність своєму продукту, невдалі рішення ведуть до втрати грошей і розпаду. Компанія має швидко реагувати на події.

Цей перелік не є всеохопним, та він підсвічує навіть непопулярні аспекти. Цінуйте свою команду, уникайте гіперконтролю, делегуйте і фокусуйтеся на стратегічному керуванні. Коригуйте плани, реагуючи на зміни навколо, і не забувайте про метрики!
324 views14:30
Відкрити / Коментувати
2021-11-18 15:01:48Барбадос стане першою країною з цифровим посольством у метавсесвіті. Його відкриють у січні 2022-го

Міністерство закордонних справ і зовнішньої торгівлі Барбадосу підписало угоду з Decentraland про створення першого у світі цифрового посольства у метавсесвіті. Уряд країни також завершує угоди з Somnium Space, SuperWorld та іншими популярними платформами, що розвивають власний метавсесвіт.

Спільні проєкти стосуватимуться купівлі землі, створення віртуальних амбасад і консульств, розроблення засобів для створення електронних віз та побудови «телепорту», завдяки якому користувачі переноситимуть свої аватари між різними метавсесвітами.

Посол Барбадосу в Об’єднаних Арабських Еміратах Габріель Абед сказав, що країна має намір будувати власні активи та купувати цифрові землі у різних віртуальних світах. Барбадос є однією з найдружніших країн у світі для криптовалют і навіть працює над створенням криптовалюти від власного центробанку.

Перше у світі метапосольство відкриється у січні 2022 року.
357 views12:01
Відкрити / Коментувати
2021-11-18 13:15:43Сім «зелених» технологій, за якими варто стежити у 2022 році

Британський тижневик The Economist опублікував перелік 22 перспективних технологій, котрі можуть вистрілити у наступному році. SPEKA розділила їх на три групи, з якими ознайомить вас протягом тижня. Сьогодні розповідаємо про сім технологій, пов’язаних з екологічністю та збереженням енергії.

1. Сонячна геоінженерія

Пил та попіл, які викидають в атмосферу вулкани під час виверження, охолоджують Землю. Ідея керування сонячним випромінюванням полягає у тому, щоб штучно повторити цей ефект. Вчені з Гарварду планують у 2022 році запустити тестовий зонд, який викине у стратосферу 2 кг реакційного матеріалу. Дослідники протестують його розсіювання, реакцію та здатність блокувати сонячні промені.

Технологія викликає багато питань: як це вплине на опади та погоду, чи не завадить скороченню викидів парникових газів. Проти експерименту виступають деякі політики та екоактивісти.

2. Теплові помпи

Вчені давно пропонують альтернативні способи опалення приміщень, щоб не спалювати вугілля, газ та нафту. Один із них — теплові помпи. На кожен кіловат спожитої електроенергії вони можуть віддавати 3 кВт тепла, тому дешевші за електричні радіатори. А у зворотному режимі роботи помпи можуть охолоджувати приміщення. Компанія Gradient із Сан-Франциско створює невеликі теплові помпи, які працюють в обох режимах і які можна монтувати на вікна, як кондиціонери. Продавати свої прилади Gradient почне з 2022 року.

3. Літаки на водні

Наступного року заплановано кілька випробувань пасажирських літаків із водневими паливними елементами. Серед них 20-місний апарат компанії ZeroAvia та 40-місний літак від Universal Hydrogen.

4. Пряме захоплення вуглецю з повітря

Кілька стартапів перейнялися питанням, як «висмоктати» з атмосфери вуглекислий газ, щоб запобігти глобальному потеплінню. Вони розробляють технологію прямого захоплення вуглецю з повітря — Direct air capture (DAC). Швейцарська фірма ClimeWorks у 2021 році відкрила перероблювальний DAC-завод в Ісландії. Захоплений на ньому вуглець перетворюють на мінерал та закопують у землю. Потужність — 4000 тонн щороку. У 2022 році DAC-завод побудує у Техасі канадська компанія Carbon Engineering. Пілотні підприємства також є в американської Global Thermostat.

5. Вертикальні ферми

Цей спосіб сільського господарства дозволяє вирощувати овочі та ягоди у лотках, поставлених один на одний, у закритій контрольованій зоні. У 2022 році Jones Food Company відкриє у Великій Британії вертикальну ферму площею 13,75 тис. кв. м. Американська AeroFarms побудує ферму в Даневіллі, Nordic Harvest — у Копенгагені та Стокгольмі, Plenty — поблизу Лос-Анджелеса. Залишилося вирішити проблему з високими витратами електроенергії на таке фермерство.

6. Вітрильні вантажні судна

Судна продукують 3% світових викидів парникових газів. Тому дедалі більше компаній працюють над відродженням екологічно безпечних вітрильників у новому форматі — технологічному. Вже 2022 року французька компанія Michelin обладнає вантажне судно надувним вітрилом. Це дозволить на 20% зменшити витрати палива. За даними Міжнародної асоціації вітрильних суден, до кінця 2022 року кількість вантажних суден, обладнаних вітрилами, збільшиться у чотири рази, до 40 одиниць.

7. Штучне м’ясо та риба

У 2020 році Eat Just, стартап із виробництва штучного м’яса із Сан-Франциско, став першою компанією, що отримала дозвіл на продаж продукції у Сінгапурі. У 2022-му ізраїльський стартап SuperMeat розраховує отримати дозвіл на комерційний продаж культивованих курячих котлет, виготовлених за ціною $10 за штуку. У 2018 році собівартість такої котлети становила $2500. Компанія з Каліфорнії Finless Foods сподівається отримати дозвіл на продаж синього тунця, вирощеного за ціною $440 за кілограм (у порівнянні з $660 тис. у 2017 році). Вирощування у лабораторії бекону, індичатини та інших видів м’яса — питання найближчого майбутнього.
373 viewsedited  10:15
Відкрити / Коментувати
2021-11-18 12:18:39 ​​Вже завтра об 11:00 за сніданком ми обговоримо разом із Вікторією Придатко з VP Team та Юлією Кравчук із Reface, як побудувати HR-бренд. Також з’ясуємо, як полегшити залучення та утримання талантів. Залишилося всього 8 місць!

Щоб приєднатися до нас, купуйте квиток за посиланням: https://spekamedia.ticketforevent.com/.
373 views09:18
Відкрити / Коментувати