2023-02-08 15:00:59
«Звільнення не вирішує основну проблему, якою часто є неефективна стратегія». Стенфордський вчений пояснює
великі скорочення в ІТ-секторі
Професор Стенфордської вищої школи бізнесу Джеффрі Пфеффер стурбований тим, що звільнення в технологічному секторі зростають. Дослідження — його та інших — показали, що стрес від звільнення завдає руйнівної шкоди здоров’ю та значно підвищує смертність і захворюваність. За його словами, звільнення буквально вбивають людей.
Протягом останніх місяців технологічні компанії тисячами звільняли працівників. За оцінками, лише у 2022 році понад 120 000 людей звільнено з роботи в деяких із найбільших гравців у сфері технологій — Meta, Amazon, Netflix, а незабаром і в Google — а також у менших фірмах і стартапах. Новини про скорочення продовжують надходити.
Ви писали про негативний вплив звільнень на здоров’я. Чи можете ви розповісти про деякі ваші та інші дослідження на цю тему? Звільнення вбивають людей, буквально. Вони вбивають людей кількома способами. Звільнення збільшують шанси на самогубство в два з половиною рази. Це також справедливо за межами Сполучених Штатів, навіть у країнах із кращими мережами соціального захисту, ніж у США, як-от Нова Зеландія.
Звільнення збільшує смертність на 15-20% протягом наступних 20 років.
Існують також наслідки для здоров’я та ставлення до менеджерів, які звільняють людей, а також для працівників, які залишаються. Не дивно, що звільнення посилюють стрес людей. Шкідливий стрес призводить до різноманітних форм поведінки, таких як куріння та вживання алкоголю, вживання наркотиків і переїдання.
Якщо звільнення не є кращим рішенням для компаній, що їм робити? Lincoln Electric, який є відомим виробником обладнання для дугового зварювання, добре впорався: замість того, щоб звільнити 10% своєї робочої сили, вони скоротили зарплату на 10%, а вищому керівництву — скоротили ще більше.
Компанії могли б використати економічну жорсткість як можливість, як це зробив Гуднайт з Інституту SAS під час рецесії 2008 року та під час технічної рецесії 2000 року. Він скористався спадом, щоб підвищити кваліфікацію робочої сили, оскільки конкуренти ліквідували робочі місця, тим самим «викинувши таланти на вулицю». Він фактично найняв на роботу під час рецесії 2000 року і побачив у цьому можливість завоювати конкуренцію та отримати частку ринку, коли всі скорочували робочі місця та перестали впроваджувати інновації.
14 viewsedited 12:00
P
