​#спікери_КМЕФ Ілля Кенігштейн, засновник та СЕО проекту Crea | Kyiv International Economic Forum

​#спікери_КМЕФ

Ілля Кенігштейн, засновник та СЕО проекту Creative States, про зміни на українському ринку офісної нерухомості в умовах нової реальності та їх вплив на робочий простір:

Своїм прикладом Creative States задав високий стандарт на ринку. Ми показали, що робочий простір сьогодні – це гармонійний мікс офісу, готелю, ресторану і рідного дому. Така інфраструктура підлаштовується під потреби будь-якого клієнта – у випадках, коли потрібен скайп-рум для термінових переговорів з замовниками з-за океану або зручний хот-деск в тиші і спокої з кращими видами на місто.

За час пандемії ми ризикнули й започаткували в Україні тренд на квазі-офіси – абсолютно нетипові формати для вітчизняної галузі. Але, як показав досвід, ідею наші резиденти сприйняли на ура. Рівно як і формати «офіс на день» і «офіс за підпискою»: гнучкі формати дозволяють командам зустрічатися в офісних локаціях в потрібний час, не переплачуючи за простій кабінетів. За результатами нашого внутрішнього дослідження, найбільш популярні серед орендарів Creative States такі формати: постійні, закріплені за командами офіси (38%); нефіксовані місця в hot-desk зоні (21,1%); окремо заброньовані переговорні кімнати (16,7%) і оренда офісу на день (8,6%). У період пандемії залишаються і регулярні зовнішні користувачі додаткових сервісів – оренди майданчиків під невеликі івенти і переговори.

В умовах ринку, що розвивається, коворкінгу потрібно першим робити крок вперед, запропонувати щось нове, навіть якщо відчуваєш, що під ногами вже прірва. Сьогодні ти ризикуєш і здаєшся божевільним в очах оточуючих, а завтра – лідер в своїй сфері. Home office – не панацея. People need people – ось ключ до продуктивної праці.

Як змінюється парадигма оренди офісів в Україні та світі? Сьогодні потрібно зрозуміти і прийняти: світ змінився. Сучасна людина знаходиться в стані, де розмежування «робота – будинок» дається все складніше. Парадигма змістилася. Модель традиційних офісів брала за основу все той же закон Парето, де 80% співробітників – ті, хто є фундаментом і колесами компанії, хто приходить на роботу в офіс кожного дня о 9:00 і йде рівно о 18:00. Але ще 20% умовно знаходяться в перманентному конфлікті з іншими – вони приходять не о 9:00, а до 11 ранку, беруть з собою на роботу своїх дітей, собак. Ця меншість не вписується ні в які правила і стандарти, але рухає компанію вперед своїми проривними ідеями і свіжим поглядом на ситуацію. Саме тому сучасний бізнес зумів адаптуватися до їхніх потреб, знайшов з ними спільну мову і навчився жити. Наш продукт – один із прикладів такої гнучкості.

Пандемія тільки прискорила процес переходу до гнучких офісів. З одного боку, нестабільність економіки посилила той факт, що ніхто не хоче вкладати довгі гроші в оренду і облаштування традиційних офісів. А з іншого, стала драйвером трансформації поняття «офіс».

Я вважаю, що протягом наступних п'яти років, якщо говорити про Україну і зокрема про Київ, не буде жодного бізнес-центру, який би був некерований такими операторами, як ми. Фактично забудовники передаватимуть професійним компаніям проєкт відразу після завершення будівництва, а ті вже будуть в подальшому займатися його експлуатацією.

Цикл довгих контрактів скоротиться до року – не буде більше 5-річних контрактів. Минув також і час shell & сore, в який компанія заїжджає, починає витрачати силу-силенну часу, швидко переростає свій офіс і з'їжджає, втрачаючи незамортизовані витрати на ремонт.