Тематичну панель «Еволюція лідера 21 сторіччя» модерував Васил | Kyiv International Economic Forum

Тематичну панель «Еволюція лідера 21 сторіччя» модерував Василь Хмельницький, ініціатор форуму, засновник UFuture. Ключові тези панелі:

Ніколя Брюссон, СЕО і співзасновник BlaBlaCar

Кожен із співробітників піклується про те, щоб мати долю у володінні компанією. Формується «feeling of ownership», який допомагає мотивувати та утримувати таланти.

Сервіс BlaBlaCar уже залучив 8 млн споживачів в Україні. Сьогодні ми створюємо цінність через додавання послуг шерінгу нового транспорту. Таким чином, створюємо своєрідний маркетплейс.

У компаніях сьогодні працівники шукають гнучкість, щоб мати можливість відчувати свободу. Відповідно до цього обов’язково мають бути адаптовані KPI і як компанії розуміють досягнення результату.

Офіси не зникнуть, проте і люди не повернуться у звичайний режим відвідування офісів. Компанії створюють відповідні гібридні моделі, оскільки диве спілкування і перебування в офісах створює додаткову цінність для компанії.

Бізнес-модель при виході на кожен із міжнародних ринків буде різною, проте value chain залишається незмінним.

BlaBlaCar сьогодні партнер для автобусного сполучення та залізничного транспорту, що свідчить про зміну контексту і переходу у сторону партнерства і конкуренції одночасно.

Дуже важко сьогодні провести справжню оцінку вартості компанії. BlaBlaCar оцінюється у 2 млрд дол, оперує у 22 країнах і має 100 млн активних користувачів по всьому світу. Проте, наприклад, в Україні маючи 8 млн активних користувачів, все ще не отримує прибутку. Це пов’язано із рішенням створити лояльне комьюніті та бренд.

Важливим стає створення екосистеми. Проте не перебудова у межах існуючих індустрій, а розуміння потреб. Наприклад, BlaBlaCar не створює власні заправні станції, а встановлює партнерські зв’язки із існуючими, так як це важлива складова для водіїв, що співпрацюють із сервісом.

Основна перевага України у тому, що вона має значну кількість кваліфікованих розробників програмного забезпечення. Для їх утримання та мотивації необхідно розвивати підприємницьку жилку та пропонувати частку вартості компанії - акції.

Основна порада: найкращий час брати більше ризику на себе ніж колись, створювати проривні компанії. Обов’язково постійно навчатись та оновлювати власні знання аби бути затребуваним спеціалістом і створювати цінність.

Продовження