Михайло Фрідман, засновник LetterOne, акціонер консорціуму Аль | Kyiv International Economic Forum

Михайло Фрідман, засновник LetterOne, акціонер консорціуму Альфа-Груп

Щодо моделей управління:
Моделі управління змінюються. Ми вступаємо в епоху, коли можливості малих груп людей, озброєних технологіями, виросли багатократно. Виникає нова струтктура управління: пласка, горизонтальна.

Йде зміна традиційної моделі управління на моделі управління, які передбачають роботу у невеликих групах, які взаємодіють з іншими групами. Ця модель ефективніша за традиційну.

З культури менеджерів переходимо до культури ентерпреньорів. Фазовий перехід вже розчався: всі сучасні компанії рухаються у цьому напрямку, перебудовуються. Відбуватиметься боротьба між маленькими та гнучкими компаніями без значних фінансових ресурсів з великими компаніями з традиційними управлінськими практиками та достатніми ресурсами, у якій великим компаніям потрібно буде пристосовуватись до нових реалій.

Щодо формату роботи:
Буде гібридна модель роботи: оффлайн та віддалено.

Віддалена робота має багато переваг: заожадження часу, який витрачається на дорогу; питання екології тощо.

В залежності від типу діяльності людей, формат роботи варіюватиметься. Наприклад, коллцентри не можуть працювати віддалено.

Питання щодо конкурентів (чи конкуренти вороги?):
Природа конкуренції не змінилась, змінилась природа стосунків між компаніями. Світ став глобальним, відбувається інтеграція сервісів у єдину платформу.

Конкуренти стають партнерами, хоча, якщо компанії працюють в одній ніші, звичайно відбувається боротьба за ринок.

Питання щодо залежності від енергоносіїв:
Ми на етапі трансформації на енергетичному ринку

Тренд на зниження непоновлюваних джерел енергії дуже сильний та прогресуватиме. Вважаю, що це відбуватиметься нешвидко.

Знижуватиметься споживання нафти, автомобілі, з бензиновими двигунами замішуватимуться на електромобілі

Споживання газу буде рости

Альтернативна енергетика розвиватиметься