Не проґавити момент: як не довести бізнес до кризового стану | Український Бізнесмен

Не проґавити момент: як не довести бізнес до кризового стану

Рано чи пізно будь-який бізнес зіштовхується з рядом проблем. На які сигнали повинен звертати увагу власник, аби його компанія не збанкрутіла?

Розпочинаємо з себе. Найчастіше проблеми розпочинаються саме з власників бізнесу, які намагаються одразу охопити весь цикл робочого процесу. Як правило працює це наступним чином – на початковому етапі розвитку власник виконує більшу частину роботи самостійно. Надалі він особисто продовжує керувати всіма співробітниками й займається вирішенням всіх ситуацій, але від перевантаження не може виконувати все швидко й ефективно. Або ж навпаки власник повністю віддає владу в руки керівників. І в першому, і в другому випадках він не виконує функції власника.

Слідкуємо за колективом. Наступний сигнал, який говорить про погану ситуацію – напруга у колективі. Якщо атмосфера в колективі напружена, будьте певні: у вашому бізнесі криза, рийте у пошуках яку проблему від вас ховають, вважаючи її дрібною. Зверніть увагу на конфліктні ситуації та непорозуміння – це на 90% правильний знак, що все починає валитися.

Інші фактори. Поганий знак, якщо директори масово починають замінювати персонал на позиціях, які не потребують погодження власника. Загалом, найбільш яскравий індикатор – фінанси. Якщо оборот зменшився без наявності зовнішніх причин, обумовлених ринком – це вже не попередження, а серйозна біда, яка потребує залучення методів кризис-менеджмента. Серед інших показників: падіння дисципліни, невиконання плану, зниження лояльності, зростає кількість та частота форс-мажорів.