5 порад як ставити цілі за системою OKR Google, Netflix, Sams | Український Бізнесмен

5 порад як ставити цілі за системою OKR

Google, Netflix, Samsung і багато інших компаній під час постановки цілі звертаються до OKR – фреймворк постановки мети і ключових результатів. Ось 5 заповідей, які змусять цей інструмент працювати на вас.

1. Слухайте свою команду. У OKR процес постановки завдання двосторонній: мета йде як від керівництва, так і від співробітників. Вони самі оцінюють, що можуть зробити та за який період. Запропонуйте кожній команді сформувати свої цілі. А після – влаштуйте з топменеджментом мозковий штурм, щоб виокремити найважливіші та розташувати їх за пріоритетами.

2. Переконайтесь, що всі однаково розуміють цілі. Кожен член команди повинен мати чітке уявлення про загальні цілі компанії. Люди рухаються в одному напрямку і не наступають одне одному на пальці, якщо однаково розуміють мету. Тому переконайтесь, що ні в кого не залишилося запитань.

3. Плануйте регулярні зустрічі. Ті компанії, які інвестують у квартальне цілепокладання 3-4 кількагодинні сесії, успішніші в досягненні амбіційної мети, ніж ті, що обмежуються однією-двома сесіями. Тож дайте команді час на якісне планування і зробіть звичкою проводити регулярні зустрічі під час періоду цілепокладання.

4. Вимкніть синдром відмінника. Результат у 70% – це теж гарний результат, а для OKR навіть чудовий, оскільки цей метод передбачає амбіційні цілі. Фокусуйтеся на тому, чого ви досягли, а не на тому, чого вам не вистачило до 100%.

5. Відв'яжіть грошову мотивацію. Часто людська мотивація в OKR підміняється матеріальною. Керівник думає, що співробітників цікавлять тільки гроші, і прив'язує бонуси до потрібних показників. Як результат, люди ніколи не візьмуть на себе надамбітну мету через страх втратити частину зарплатні. Розв'язати цю проблему можна, залишивши бонуси, але прив'язавши їх до глобальних результатів компанії, а не індивідуальних OKR.