Як впровадити горизонтальне управління Команди без ручного уп | Український Бізнесмен

Як впровадити горизонтальне управління

Команди без ручного управління, яке зав’язане на одному керівнику. Команди, які самі собі створюють правила і самі себе регулюють. Звучить круто, правда ж? Ось 5 порад для тих, хто прагне впроваджувати "бірюзові" підходи у своїх компаніях.

Розбудовуйте фундамент. Стратегія, внутрішня політика, система внутрішньої комунікації та зворотного зв’язку, внутрішня структура компанії, розподіл функцій, система зростання працівників тощо. Ваші співробітники мають розуміти куди, як, чому, коли і навіщо рухається ваша компанія.

Створюйте прості та актуальні правила взаємодії. Щоб правила ефективно працювали і викликали симпатію, позитив, а не бажання їх архівувати, пишіть їх зрозумілою мовою, додайте малюнки, інфографіку, фотографії, ілюстрації, які відображають вашу корпоративну культуру.

Посилюйте інших лідерів. Без вузлових лідерів — ніяк. Посилення співробітників відбувається через менторство — постійне, бажано хоча б щотижневе. Такі розмови мають на меті посилити ключових лідерів, які зможуть без втручання керівника вести свої команди до спільної цілі компанії.

Почніть із себе. Команда, по-перше, все бачить, а по-друге, зчитує на інтуітивному рівні все, що транслюють лідери.

Довіряйте. З’їдання одне одного — це минуле. Компанії майбутнього — це компанії, побудовані на любові — до людей, до продуктів, що вони створюють, до світу. Крила довіри розкриваються, коли ви починаєте делегувати, приймати помилки свої та інших, не контролювати все та не втручатись всюди.