4 поради для побудови корпоративної культури в компанії Без п | Український Бізнесмен

4 поради для побудови корпоративної культури в компанії

Без правильної культури неможливо побудувати фундаментальний бізнес, тим паче в епоху невизначеності. Ось декілька принципів корпоративної культури, які керуючий бізнесом має взяти до уваги.

Складіть список цінностей компанії та сформулюйте їх у чітку інструкцію для співробітників.

Робіть те, що пропагуєте. Часто СЕО та фаундери декларують одні принципи, але в момент ухвалення рішення йдуть на компроміси. Це дає можливість швидкого маневру в моменті, але команда запамʼятовує, що лідер не дотримується принципів компанії. Культура виходить із-під контролю.

Заохочуйте співробітників, які дотримуються цінностей компанії. Можна ввести систему гейміфікації, квартальних або річних премій тощо.

Визначте неформальних лідерів у компанії та залучіть їх до побудови культури. Таким лідером може бути, наприклад, співробітник із великим стажем роботи в компанії, до якого прислухається команда. У неформального лідера може бути більше впливу на корпоративну культуру, ніж у топ-менеджера. Як із ними працювати? Залучити до рішень щодо команди, наприклад, залучити до обговорення ревʼю чи системи винагороди. Важливо показати неформальним лідерам їхню цінність і те, що вони на щось впливають.