Стратегічне планування: 5 сил Портера Аналіз п’яти сил Портер | Український Бізнесмен

Стратегічне планування: 5 сил Портера

Аналіз п’яти сил Портера (на честь професора Гарвардської школи бізнесу Майкла Портера) — це корисний інструмент стратегічного планування як для бізнес-планування, так і для ринкового планування, особливо якщо мова йде про розуміння рівня конкурентоспроможності бізнесу в певній галузі.

Цей метод допоможе критично оцінити свою бізнес-ідею перед запуском. Він оцінює п’ять конкурентних сил, які формують вашу галузь.

Конкуренція в галузі. Яка загальна кількість конкурентів та еквівалентних продуктів і послуг, які вони пропонують.

Потенціал нових учасників ринку. Чим менше часу та грошей потрібно конкуренту, щоб вийти на ринок та стати ефективним, тим слабші позиції вашого бізнесу.

Сила постачальників. Прорахуйте кількість ключових для вас постачальників, наскільки унікальні їхні ресурси та скільки коштуватиме компанії перехід до іншого дистриб’ютора.

Сила клієнтів. Чим більше покупців має бренд, тим менший вплив на ціну та продукт має кожен з них. Якщо у вас невелика клієнтська база, то споживачі мають більше шансів знизити вартість товару.

Загроза заміни. Це товари або послуги, які можна використовувати замість продукту бренду. Компанії, пропозицію яких важко замінити, можуть ставити вищі ціни та фіксувати вигідні для себе умови.

Оцінивши ці фактори, ви зможете визначити привабливість та прибутковість галузі.