В компаниях из малого и среднего бизнеса зачастую развитием организации занимается исключительно директор. Возможно, директору хочется верить в то, что еще кто-то этим занимается, но на самом деле это не так. Сотрудники обычно не думают на полгода, на год, два или на три года вперед. А если они не думают на длинную перспективу, то, чтобы они не говорили, развитием организации они не занимаются. Сотрудники имеют некие KPI в пределах месяца, полугода или даже года. Но никто и никогда не выходит за пределы годового горизонта планирования. Опять же, этот годовой горизонт планирования в большей степени – это проявление инициатив директора.
Вы только представьте ситуацию, когда к директору приходит сотрудник и говорит: «Давайте мы сейчас проведем стратегическую сессию и запланируем развитие компании на три года вперед. У меня есть вот такие идеи. Я готов сделать это и это…». Редко увидишь такое на практике.
Почему так происходит, и какое отношение имеет эта ситуация к вопросу структуры организации?
