Get Mystery Box with random crypto!

Agile Space 💙💛

Логотип телеграм -каналу agile_space — Agile Space 💙💛 A
Логотип телеграм -каналу agile_space — Agile Space 💙💛
Адреса каналу: @agile_space
Категорії: Бізнес , Технології
Мова: Українська
Передплатники: 987
Опис з каналу

Agile Space – освітня платформа для всіх, хто цікавиться та працює з Agile, Scrum, Lean, Kanban та SAFe.
Вільний чат для обговорення -
https://t.me/ rVgRlRev3mgzMWQy
https://agile-space.com/

Ratings & Reviews

4.00

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

2

4 stars

0

3 stars

0

2 stars

1

1 stars

0


Останні повідомлення 8

2021-08-20 14:08:54 ​​Віддалена робота, це вже не новина, але не всім вдалось адаптуватись до нових умов.

Ми підготували кілька порад, які допоможуть покращити проведення ваших мітингів:

Готуйтеся до розмови заздалегідь. Це важливе правило, яке допоможе уникнути тривалих пауз та зробить зустріч більш ефективною.

Починайте зі small talk. Якщо час дозволяє, не переходьте відразу до головної теми, а почніть із ввічливих неформальних питань, або цікавих історій.

Вмикайте відео та закликайте інших долучатися. Інколи можна зробити зустрічі неформальними та задавати теми. Для прикладу усі на зустріч повинні прийти в капелюхах, або друшляках на голові.

Ставте правильні питання. Такі запитання дозволять побудувати «міст» між співрозмовниками й налагодити контакт.

Будьте уважні до співрозмовника. Втім, важливо не лише слухати та сприймати сказане, а й показувати людині, що ви залучені в діалог і розумієте її. Для цього можна використовувати спосіб double-check: час від часу переказувати почуте своїми словами, або уточнювати в неї деталі.

Обирайте індивідуальний стиль спілкування. Спробуйте уявити собі, що важливо для співрозмовника, чого б йому хотілося, і використовуйте це в розмові.

Наприкінці розмови переконайтеся, що співрозмовник зрозумів усі ключові моменти і команда не має більше питань.

Діліться інформацією, власними думками та ідеями, які ви використовуєте у проведенні зустрічей з командою в коментарях.
279 views11:08
Відкрити / Коментувати
2021-08-16 16:10:51 ​​Реєстрацію на SAFe сертифікації відкрито

Отримайте ґрунтовні знання основних Agile-концепцій та розвиньте свої Agile-навички з нашими сертифікаціями:

SAFe POРM Сертифікація у Львові, 16-17 вересня.
Реєстрація: https://cutt.ly/NQiuCR2

SAFe Scrum Master Сертифікація у Львові, 23-24 вересня.
Реєстрація: https://cutt.ly/KQYqM8Y

Leading SAFe Сертифікація у Львові, 07-08 жовтня.
Реєстрація: https://cutt.ly/8Qiplsf

SAFe for Teams Сертифікація у Львові, 14-15 жовтня.
Реєстрація: https://cutt.ly/mQia8jQ

Усі курси готують до складання іспиту, який дозволяє отримати міжнародний сертифікат SAFe.

Реєструйся на сертифікацію зараз та економ до 20% EARLY BIRDS
319 views13:10
Відкрити / Коментувати
2021-08-09 17:09:02 ​​ТОП 3 активності для неформального знайомства

Вправи допоможуть познайомити людей між собою та зробити віддалені команди більш ефективними.

"Як тебе звати?”
Кожен учасник команди називає своє ім'я з прикметником, який починається на ту ж саму літеру, що й ім'я людини та характеризує цю людину якнайкраще (наприклад проактивний Петро). Люди представляться додаючи прикметники по колу та кожен з учасників має не лише оголосити своє ім'я та прикметник, але і повторити усі інші. Чим цікавіший прикметник, тим краще він запам'ятовується. Вправа доволі проста, на перший погляд, але це чудовий спосіб, залучити людей у новій команді та повеселитись.

"Правда чи брехня"
Кожен член команди готує 3 факти про себе: два з яких правда, а один - ні. Далі кожен презентує обрані ним факти, а команда голосує, який з трьох фактів є брехнею. Після чого оголошується правильна відповідь.

"Що нас об'єднує?"
Ця активність класно працює коли у вас є можливість поділити людей на дві невеличкі групи і попросити команди першими знайти 10 унікальних речей, які їх об'єднують, крім очевидних. Можна обирати спільні хобі, фільми чи книги. В кінці всі діляться своїми знахідками з іншими командами та обирають найцікавіші факти.

А які активності чи айсбрейкери використовуєте Ви?
352 views14:09
Відкрити / Коментувати
2021-08-05 10:35:37 ​​ Батіг батогом, а коржик де?
Ми вирішили поділитись цікавою статтею нашої підписниці про важливість позитивних відгуків . Цікаво, що багато керівників та менеджерів не привикли хвалити та мотивувати своїх працівників. Отже, давайте, послухаємо думку на цю проблему.

Olha Vintonik, Product Owner в Intellias.

Пам’ятаєте, як часом влітало за двійку у щоденнику? Геть до стояння коліньми на гречці. А от на п’ятірку здебільшого не реагували. Принаймні, у моєму оточенні. Бо хороші оцінки сприймались як належне. Дарма, що заради цього довелось пропустити гулянку і не погратись у Сімс 2 (оце надзусилля!).

Я закінчила школу 10 років тому (йой). Але досі ловлю гречкові флешбеки. Бо річ у тім, що керівники в українському IT, переважно, рідко хвалять своїх підлеглих. Зате за промахи по шапці прилітає одразу.

Зрозуміло що, якісна робота це найменше, на що розраховує роботодавець, коли бере вас на роботу. Я от сама на дух не переношу халявщиків. Так само і не люблю, коли екстра зусилля сприймають як належне. Свою команду я плекаю, лелію і хвалю. І віддачу отримую нереальну.

Що дуже закономірно, бо спеціалісти, чиї сильні сторони заохочують, продуктивніші на 12.5%. Рівень їх залученості у роботу та ініціативність у шість разів вища, ніж у тих, кому не дають позитивних відгуків (за дослідженнями інституту Gallup).

Я дуже дивуюсь, коли чую, що керівники БОЯТЬСЯ перехвалити своїх працівників. Невже переймаються, що у підлеглих раптом виросте професійна самооцінка, і вони знайдуть ліпшу роботу? Чи що вони розслабляться і перестануть видавати хороші результати? Як людина, яка за свою кар’єру відвідала близько 100 співбесід по обидві сторони барикад, скажу що пошук нової роботи це неймовірно стресово. Тому навряд чи хтось захоче піти звідти, де його хвалять, дають цікаві завдання та змогу розвиватись. Мене особисто похвала дуже мотивує і надихає.

Повну версію статті та перелік практичних порад можна переглянути тут.

Лідер, котрий не хвалить своїх підлеглих, is so last season. Так що щасливого вам фідбекування
348 views07:35
Відкрити / Коментувати
2021-07-27 18:05:52 ​​7 Soft Skills необхідних для досягнення кар’єрного росту (практичні поради)

1) Emotional Intelligence
Емоційний інтелект зводиться до кількох ключових здібностей:
- Чи можете ви розпізнати та керувати своїми емоціями?
- Чи можете ви побудувати позитивні стосунки з іншими людьми?
- Чи можете ви співчувати іншим?
- Чи можете ви дати та отримати ефективний фідбек?

В аналізі нових працівників, які не відповідали очікуванням протягом перших 18 місяців роботи, 23% зазнали невдачі через низький емоційний інтелект.

Пройдіть цю вікторину, щоб оцінити свій емоційний інтелект та визначити сфери, де ви можете вдосконалитися.

2) Team Player Attitude
Незалежно від того, чи є ви індивідуальним співробітником або менеджером, вам доведеться працювати з іншими людьми на зустрічах, у мозкових штурмах та над різними проєктами. Позитивне ставлення до роботи з іншими має важливе значення для успіху команди, а це означає, що вам потрібно вміти бути відкритим до нових ідей і ефективно взаємодіяти з іншими.

3) Growth Mindset
На будь-якій роботі, незалежно від ролі, ви будете стикатися з перешкодами, розчаруваннями та іншими ситуаціями, які можуть вас засмутити. М’яка навичка, яка є критично важливою для вашої здатності наполегливо розвиватися, "Growth Mindset", термін психолога Carol Dweck, який придуманий для позначення системи мислення, яка відображає розгляд ваших здібностей та інтелекту як навичок, які ви можете розвивати та вдосконалювати.

Перегляньте DEDck's TED Talk, щоб дізнатись більше про Growth Mindset.

4) Openness to Feedback
Ключ до надання та отримання зворотного зв’язку - це комунікувати зі сторони доброзичливості.

Якщо вам складно, спробуйте зробити зворотний зв’язок частиною вашого щоденного списку справ. Попросіть про відгуки у більшості людей, з якими ви працюєте. Відточуючи навички ви зможете полегшити свою роботу.

5) Adaptability
Важливо не лише сприймати зміни, як факт життя у діловому світі, який постійно змінюється, але як можливість випробувати нові стратегії для процвітання.

Якщо вам не комфортно при постійних змінах у вашій команді чи у вашій компанії, запишіть свої почуття та реакцію, замість того, щоб негайно їх озвучувати. Виписавши, як ви почуваєтесь і чому ви почуваєтесь певним чином, ви зможете відрізнити занепокоєння від скарг, які можливо, не потрібно обговорювати з вашою командою.

6) Active Listening
Напевно, ви можете визначити різницю між тим, коли хтось чує слова, які ви говорите, і коли вони активно слухають те, що ви говорите. Якщо хтось друкує, поки ви виступаєте на зустрічі, або удає, що слухає вас, ймовірно вони, насправді не чують, що ви говорите.

Якщо ви хочете вдосконалити свої навички активного прослуховування, заставте себе не дивитись на різні пристрої під час нарад, натомість зосередьтесь та робіть записи вручну, якщо це необхідно (доведено, що це допомагає розвивати пам’ять).

7) Work Ethic
Ви не можете досягти успіху, не бажаючи витрачати час, зусилля та сили на досягнення своїх цілей та розвиток власних навичок.

Якщо ви хочете влаштуватися на нову роботу або отримати підвищення, дуже важливо відточити свою трудову етику. Або, якщо досягнення успіху означає засвоєння нових навичок чи інструментів, присвятіть час вивченню поза робочим часом, щоб ви могли якомога ефективніше провести час в офісі.

Цим м’яким навичкам важче навчити, але виграш може бути ще більшим, тому переконайтеся, що ви витрачаєте час та сили на аудит та вдосконалення набору м’яких навичок
345 views15:05
Відкрити / Коментувати
2021-07-23 12:58:56
Просто прочитати книгу про Scrum недостатньо. Щоб Scrum приносив користь, ним потрібно вміти користуватись.

Scrum Basics Class – це 4-х год інтенсив , на якому двоє сертифікованих тренерів навчать застосовувати все найкраще з Scrum у ваших командах.

Програма складається з інтерактивних дискусій, воркшопів, практичних вправ та чітко структурованої теорії, яка підсилюється великою кількістю реальних прикладів.

Хочеш покращити свої знання, тоді реєструйся
329 views09:58
Відкрити / Коментувати
2021-07-20 20:02:58 ​​#практичні_кейси

Johari Window, як інструмент для group coaching та team discovery.

За допомогою вікна Джохарі можна знайти слабкі сторони та посилити сильні, не тільки особисті, а й командні. Зрозуміти, як вибудувати стосунки з іншими людьми, як люди уявляють собі себе та інших, і взагалі як люди себе бачать в загальній системі сприйняття.

На перший погляд, все просто Візьміть аркуш паперу і розділіть його на 4 поля. Заповніть цю табличку особистими фактами.

1 зона - відкрита: то, що я знаю;
2 зона - сліпа: то, що знають інші;
3 зона - прихована: то, що інші не знають;
4 зона - невідома: то, що я не знаю;

Основне завдання - розширити «відкриту зону». Це можна зробити залучивши інших людей та використавши «сліпу зону».

Коли ми працюємо в колективі , дуже важливо, щоб сліпа зона зменшувалася, а відкрита - росла. Чим більше сліпа зона, тим більше проблем: люди про вас щось знають, чого ви не знаєте. Наслідком цього можуть бути недомовки, незадоволення, чутки. Ось тут дуже важливо отримати зворотний зв'язок, і що теж важливо - правильно його прийняти.

Ідеальний варіант, коли ви всі використовуєте один інструмент та допомагаєте один одному розширювати відкриту зону. Важливо вчитися давати і отримувати зворотний зв'язок, адже від цього зростає довіра в команді, і люди починають краще співпрацювати з меншою кількістю конфліктів та непорозумінь.

Як вам вдається давати та отримувати зворотний зв'язок у команді? Які інструменти ви використовуєте?
344 views17:02
Відкрити / Коментувати
2021-07-20 11:15:36 ​​#вакансії

Добірка вакансій від Agile Space.

Пропонуємо переглянути актуальні вакансії

Senior Scrum Master в Symphony Solutions
  Location: SYMPHONY ANYWHERE
переглянути деталі

Product Scrum Master в MindHunt
Location: Київ, Черкаси, дистанційно
переглянути деталі

Scrum Master в ZONE3000
Location: Харків, Львів, дистанційно
переглянути деталі

Scrum Master / Project Manager в ITernal Group
  Location: Київ, Харків
переглянути деталі

Які компанії ви готові рекомендувати своїм друзям? Діліться усім цим у спільноті
329 views08:15
Відкрити / Коментувати
2021-07-14 19:02:15 ​​5 корисних книг про Scrum, Agile та Kanban

1. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time (Jeff Sutherland)
Книга пояснить, як правильно керувати проєктами швидше та ефективніше, витрачаючи при цьому менше ресурсів.

2. Канбан і "точно вчасно" на Toyota: Менеджмент починається на робочому місці
Насправді тут відразу два методи управління - «канбан» і «точно вчасно». Книга буде корисна для розуміння Agile-підходів.

3. Agile Estimating and Planning (Mike Cohn)
Акцент в книзі робиться на дві складові успіху будь-якого проєкту - планування та оцінку. Книга немаленька - понад 500 сторінок, але витрачений час вартує отриманих знань.

4. Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban​" (Andrew Stellman, Jennifer Greene)
Вдалий вибір для знайомства. Постійні повторення одного і того ж покликані занести в пам'ять читачів найважливіші моменти.

5. Scrum and XP from the Trenches (Henrik Kniberg)
Книга невелика, в мережі можна знайти переклад, зроблений ентузіастами.

Які книги Вам вдалось прочитати протягом цього місяця? Діліться своїми рекомендаціями в спільноті Agile Space
377 views16:02
Відкрити / Коментувати
2021-07-12 17:30:35 ​​Scrum Basics Class повертається!

Основи Scrum, принципи роботи в Agile-командах, планування, виконання та перегляд спринтів – все це стане легким та зрозумілим після Scrum Basics Class.

Тренінг буде корисним як для новачків, так для тих, хто вже практикує Agile та Scrum. Учасники навчаться ефективно та правильно використовувати інструменти Scrum та зрозуміють як будувати Agile середовище на проєкті, в команді чи в цілій організації.

Програма складається з інтерактивних дискусій, воркшопів, практичних вправ та чітко структурованої теорії, яка підсилюється великою кількістю реальних прикладів.

Після пройденого тренінгу усі учасники матимуть достатньо знань та розуміння, щоб виконувати роль Скрам Мастера, бути членом Scrum команди, або стати лідером впровадження Scrum процесу у своїй організації.

Коли: 28 липня 2021, 17:00 – 21:00.
Де: вул. Наукова 2Б (офіс Symphony Solutions) офлайн.
Кількість місць обмежена.

До зустрічі на події
325 views14:30
Відкрити / Коментувати