5 способов увеличить прибыль компании без вложений Многие пре | Александр Высоцкий
5 способов увеличить прибыль компании без вложений
Многие предприниматели ошибочно думают, что увеличить прибыль можно только через привлечение инвесторов, выход на рынки других стран. Но они упускают из виду, что внутри их компаний уже есть решения, которые напрямую влияют на прибыль. Вот 5 ключевых:
1. Поднять цены. Этого способа боятся продавцы, маркетологи и сами владельцы: нужно перестраивать многие процессы, и есть риск потерять клиентов. Но так бывает, только если предприниматели тянут, пока прибыль не упадёт до минимума и затем резко поднимают цены на 20%. Зачем тянуть? Если хотите увеличить прибыль, прибавляйте к ценам 5-10% (пропорционально инфляции) раз в несколько месяцев: это не будет вызывать волнений у сотрудников и клиентов.
2. Мониторить продуктовую линейку. Обычно каждая компания имеет хотя бы один неоправданно убыточный сервис или продукт. Может быть, их легко продавать и рекламировать, но это накладывает больше обязательств, которые со временем становится тяжелее выполнять. Лучше избавиться от объективно невыгодных продуктов, и тогда у вас появятся ресурсы, которые можно пустить в прибыльные направления.
3. Усилить рекламу. Чтобы росла прибыль, нужно больше клиентов, а клиенты приходят с рекламы. По-другому это не работает. Если хотите, чтобы ваш бизнес рос быстро, то в бюджете компании на рекламу всегда должно быть заложено не менее 10% от оборота.
4. Повысить эффективность сотрудников. В большинстве компаний сотрудники не планируют свою работу, их никто не контролирует. Внедрите простые инструменты управления и ваша команда будет работать в разы эффективнее и, при этом, не выгорать. Узнайте больше об этих инструментах на моём мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень».
5. Привлекать руководителей подразделений к управлению финансами. Этот способ я использую последние 15 лет. В Business Booster руководители департаментов сами решают, на что тратить деньги компании. Они лучше понимают, какие сейчас приоритеты, где можно сэкономить, а на что не нужно тратиться. Когда я смотрю на то, какие заявки принимают мои менеджеры, как они бьются за каждую копейку, то понимаю, что бы не смог так хорошо распорядиться деньгами. Это позволяет компании экономить до 65% бюджетов и эффективнее распределять прибыль.
Напишите в комментариях, какой способ вы будете внедрять в первую очередь?
