1. Для того, чтобы говорить менеджерам проектов и команд, что | Артем Бородатюк
1. Для того, чтобы говорить менеджерам проектов и команд, что именно мы от них хотим и как это делать, нужен фундамент. Такая «фундаментальная теория».
2. Обучение многих наших менеджеров шло по принципам:
– Вот тебе много разной информации.
– О, ты справился? Вот тебе еще и еще информация, почитай это, поговори с тем, поделай и получи проблемы здесь.
– О, ты еще здесь и двигаешься? Неплохо, тогда вот тебе втык за вот такие ошибки, ты «сюда не ходи», «туда не ходи», а вот если все норм, то ты, получается, умеешь, могешь.
В этом подходе есть много плюсов, но обучение обходится дорого.
3. Я давно уже заметил, что не иметь такой курс – просто дорого :) Возникает много проблем, которые элементарно решаются, если пройти теоретическую подготовку.
В ином случае приходится разруливать проблемы и «учить на практике», в том числе мне, а это уйма личных коммуникаций. То есть это дорого для меня лично и еще дороже для компании в целом.
Проще один раз заточить пилу – сделать обучающий контент, которые менеджеры один раз посмотрят, поставив на паузу свои сотни коллов, чтобы потом эти коллы со мной и не были нужны.
4. Уже просто не хочется говорить и объяснять элементарное. Пропала выдержка.
Сейчас я, с одной стороны, не могу терпеть непрофессиональную работу менеджера, а, с другой, не могу бесконечно объяснять базовые вещи. Поэтому пусть за меня это сделает ссылка на YouTube.
Сложно объяснять таблицу умножения, когда понимаешь, что до квантовой физики дойдем лишь через много лет, а именно она тебе интересна.
5. Много нюансов и надо собрать все воедино, чтобы не говорили, мол, я сам себе противоречу.
Рекомендации действительно могут быть разными, потому что бывают разные ситуации и нелинейные алгоритмы. Посмотрим, смогу ли я все гармонично собрать :)
Из-за войны я только сейчас приблизился к цели – у меня целая неделя съемок с понедельника до пятницы. Иду чуть впереди графика: весь подготовленный материал (конспект лекций) отсниму и останется еще один день съемок.
Поэтому есть срочная просьба к вам – помогите мне с темами уроков для менеджеров !
Вот эти уроки будут:
1. Урок для СЕО 1. Что должен делать СЕО и какой его главный KPI?
2. Урок для СЕО 2. Что такое Product-Market Fit и как его достичь?
3. Урок для СЕО 3. Алгоритм построения бизнеса: от нуля до PMF.
4. Урок для СЕО 4. Как сделать из бизнеса систему или как строить системный бизнес?
5. Урок для менеджеров 1. Учимся управлять людьми – применение на практики модели лидерства Херси и Бланшара.
6. Урок для менеджеров 2. Как менеджеру ставить цели?
7. Урок для менеджеров 3. Спутник целей – репорты: зачем они, какими они должны быть и что с ними делать?
8. Урок для менеджеров 4. Как ставить задачи?
9. Урок для менеджеров 5. Как расставлять приоритеты задач?
10. Урок для менеджеров 6. Как развивать и обучать сотрудников?
11. Урок для менеджеров 7. Как нанять кандидата, который добьется цели?
12. Урок для менеджеров 8. Как системно делегировать работу для опытного менеджера?
13. Урок для менеджеров 9. Что поможет сделать вам лучшую версию себя?
14. Урок для менеджеров 10. Принципы, которые я вывел за 17 лет работы.
Вопрос: каких тем уроков вам, как менеджерам, не хватает в этом списке? На какие темы вам было бы полезно увидеть структурированный курс? Может быть не «вам текущим», а «вам в прошлом»? И может быть не вам, а вашим сотрудникам?
Короче, посоветуйте мне в комментариях фейсбука, какие темы для менеджеров будут актуальны.
Заранее благодарю и обещаю каждому отписавшему скинуть минимум один внутренний урок, если, конечно, вам это будет актуально.
p.s. Курс делаю для менеджеров Netpeak Group, но если получится норм, то рано или поздно отдам это и в паблик, потому что миссия для меня не пустой звук.
III > I
@artemborodatiuk
