Як стати крутим CEO, а не CEO-лошарою, частина друга У мене в | Артем Бородатюк
Як стати крутим CEO, а не CEO-лошарою, частина друга
У мене в друзях чимало класних бізнес-експертів, професійних коучів та досвідчених керівників, які доповнили мій перелік порад справді крутому CEO – щоб він став ще крутішим. Щиро дякую за ваш досвід, впевнений, якщо дотримуватися цих порад, ви надшвидко виведете свій бізнес на орбіту.
Отже, ось що обов’язково радитиму крутим CEO, щоб вони не стали CEO-лошарами:
Займіться ребрендингом і вкладіться по-серйозному в логотип, брендбук і біблію свого бізнесу на сторінках 50, яка пояснить, що зашифровано в назві компанії та логотипі. Це одразу впливає на серйозність, впізнаваність та успішність вашого бізнесу.
Будьте дуже серйозним та мовчазним. Справжній CEO ніколи не жартує, майже завжди мовчить. Скоріше за все, в цей час він робить дуже серйозні справи із дуже серйозним виразом обличчя, і йому немає коли щось писати, і тим більше жартувати.
Припиняйте дзвінок ще до закінчення розмови, аргументуючи тим, що часу більше немає.
Звертайтеся до співробітників «агов, ти», навіть якщо пам'ятаєте імена. Якщо, звертаючись, назвати ім'я співробітника, – він подумає, що особливий і буде вимагати більшу зарплату.
Одразу після запуску бізнесу наймайте собі операційного директора. Нехай він все вирішує і все розрулює, а у вас є більш важливі справи!
Тестування гіпотез для слабаків. Якщо вірите в ідею, беріть обігові кошти та вперед.
Звільніть тестувальників, бо все і так має працювати. Якщо не працює, то введіть покарання і не виплачуйте заробітну плату.
Фінансове планування та бюджетування вже не працює, багато змінних. Просто робіть якісно свою роботу.
Обов’язково святкуйте всі державні свята на роботі, влаштовуйте нетворкінг в лазні та пишіть в соцмережах про своє кар’єрне зростання. Запаралельте ці процеси.
Одразу після виконання попереднього пункту влаштовуйте несподіваний дзвінок з перевіркою, хто чим займається посеред ночі.
Завжди все вирішуйте самостійно і спускайте готові вказівки на команду. Навіщо залучати людей та слухати інших? Це довго, а інші точки зору можуть ще й не сподобатися.
На нараду збирайте всі відділи з різних міст, щоб обговорити, наприклад, формат паперу для принтера, бо на неї йде більше грошей, ніж заплановано на цей рік.
Ніякого масштабування за кордон, це небезпечно та довго.
Забудьте про Soft Skills та цілі при наймі. Замість цього пишіть посадові інструкції, ставте багато kpi та трекайте використання робочого часу.
Звільніть розробників, бо будь-яка дитина зможе програмувати через ChatGPT.
Ніякої реклами, краще робіть найкращий продукт, клієнти прийдуть самі. Не вийшло зробити? Тоді закривайте компанію і робіть щось нове.
Для українських компаній: переїдьте в офіс без укриття й парковки та переведіть всю команду на формат «лише в офісі».
Дотримуйтесь цих порад, і скоро побачите, як ваш бізнес летить у космос :)
III > V
@artemborodatiuk
Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter
