#51 ​​Серед тижня - мотиваційне. Як Covid витягає на поверхню | Critical HR

#51 ​​Серед тижня - мотиваційне.
Як Covid витягає на поверхню справжню сутність компаній.

На картинці український кейс від ДТЕК (написано Олександром Кучеренко), далі в тексті - австралійський.
Обидва - як зразки для наслідування.

Я завжди кажу, що істинні цінності людини, компанії, спільноти, президента etc проявляються в критичних ситуаціях. Ковід - точно одна із них.

Дуже добре це відображається на соціальній активності, програмах корпоративно-соціпльної відповідальності і рішеннях щодо людей в компаніях.

Дехто одразу скорочує витрати на такі "іграшки і піар активності" (а заразом і на навчання персоналу, на мат допомогу персоналу в разі складних життєвих ситуацій)
Інші компанії навпаки - складнощі, кризи бачать як свій зірковий час, щоб допомогти іншим, кому може бути ще тяжче.

Подкаст від 3 викладачів Гарварду. Випуск за травень. Тут кілька цікавих зарубіжних прикладів. Один із них про австралійську мережу магазинів Woolworths. Так як сектору рітейт можна було працювати, в них виникла потреба в новому наймі. Але іншим галузям, наприклад, авіа, поталанило менше. Тому Woolworths взяли і прийняли на роботу 3000 співробітників авіакомпанії Qantas.
Звичайно, цей кейс отримав багато позитивного піару і послужив компанії багатьма класними відгуками як про корпоративно-соціальний проект.

Замість висновку: залишайтесь людьми і тренуйте в собі бачення потреб іншого.
І книга в тему, щоб розвивати в собі "орієнтацію на іншого: "Открытое мышление" від інституту Арбінгера.
Скачати її можна, написнувши на кнопку під постом.
Врахуте, вона в архіві та в форматі fb2 - потрібна "читалка"