#54 Про кількість HR на 100-1000 осіб персоналу Прослухала ві | Critical HR

#54 Про кількість HR на 100-1000 осіб персоналу

Прослухала відео він одного HR аналітика (дивитись внизу на кнопці) про бенчмарки кількості співробітників на 1го HR спеціаліста.
В записі він здається питанням, чому ІТ сегмент трішки вибивається з тренду ( в середньому на 1 HR приходиться від 80 до 100 співробітників, але в ІТ показник нижчий, чому мало автоматизації)

Моє бачення:
Гіпотеза 1
В компаніях до 250-500 деколи виконувати завдання руками HRа ще дешевше, ніж впроваджувати автоматизацію. Тому що автоматизація - це не просто купити систему. Її треба під себе налаштувати. А це займає купу часу на вибір і тестування, продумування, менеджмент, розробку або інтеграцію, знову тестування і зрозу переробку.
ІТ сегмент вимагає високого рівня персоналізації всього, в тому числі сервісу для співробітників. І не кожна доступна широкому загалу система автоматизації на це здатна в стандартному пакеті за 400-1000дол на місяць. Тому на укр ринку іт аутсорсів я знаю 2 гігантів, які написатюли з нуля програми самостійно (і такі рішення коштують близько 10тис дол на місяць)

Гіпотеза 2 про те, чому в ІТ компаніях на 1000-10 000 співробітників кількість hr збільшується.
Бо відкриваються нові локації, кожна з яких є новим "бізнес-організмом" зі своїм життєвим циклом. І така кастомізація краще проходить в ручному режимі.
Бо в гіганті починають зароджуватись міні-стартапи, які теж вимагає особливої уваги живої людини, бо в новостворених компаніях процеси ще можуть бути неалгоритмізовані, щоб їх піддати автоматизації.
Бо великий акцент на корпоративно-соціальну відповідальність, навчання та розвиток, ьреод. І для цього створюються нові команди в структурі HR департаменту.
Бо проводять багато івентів, і HR перетворюється в Happiness manager, а це розширення кількості осіб в HR команді (хоча можна аутсорсити, звичайно, але то занадто дорожче буде)
Бо не кожен менеджмент середньої ланки в ІТ готовий самостійно працювати з персоналом в плані проведення 1:1 бесід, тімбілдінгів для команди і тд (на противагу сектору ритейл, де ми не бачимо яскравого росту кількості HRів в залежності від кількість співробітників (що для 1000, що для 10000 вона однакова). Бо там більшість класичних HR функцій виконує керівник магазину (адаптація, навчання, розвиток, звільнення).