#53 Bias time, або стереотипне в HR Чому коли HR на боці біз | Critical HR

#53 Bias time, або стереотипне в HR

Чому коли HR на боці бізнесу - це сприймають як "проти інтересів співробітників"?

І versus: чому коли HR хоче зробити щось для співробітників, бізнес це бачить як "спускання бюджету" і як "іти на поводу в натовпу"?

Я, звичайно, привела в приклад екстремуми. Але за відгуками колег вони трапляються все частіше.
"Або грай за нас, або ми тебе не слухатимемо".

Колись давно я думала, що знайти баланс між інтересами бізнесу і бажаннями співробітників HRу майже нереально. Ти або за білих, або за чорних.

Масла в вогонь підливають міфи про позицію People Partner чи Happiness manager, які ніби мають захищати інтереси і реалізовувати "хотілки" виключно співробітників. (насправді ні, але кому ж хочеться розбиратись в тих деталях, якщо назва посади класна, еге ж? )

Банальный приклад- соц пакет. Оці всі спорти, саджання дерев, малювання, йога, курси фотографії.
Це все не тільки для людей.
Це в першу чергу інвестиція у відносини між бізнесом і його основним капіталом - співробітниками.
Те, на що компанія витрачає кошти - це трансляція культури.
Якщо немає ліміту на курси, лекції, вебінари, якщо не потрібно отримувати по 3 апрув, щоб оплатити підписку в 200грн на Прожектор - це культура розвитку.
Якщо не постає питання кого ми "рятуємо" - панд, сиріт чи світовий океан, бо ми допомагаємо всім, а ще сортуємо сміття - це соціально відповідальна культура.
А про що нам каже культура компанії?
"Я з тобою однієї крові (одних цінностей). Ми можемо дружити і взаємодіяти. Нам буде класно поруч. Давай триматись разом".

Тому соц пакет є одночасно і витратою, й інвестицією.

Відповідаючи на запитання, а як же балансувати?
У кожного свої рецепти.
Колись чула від колег фразу" Будь за тих, хто тобі платить".
Інші кажуть "Сарафанне радіо про HR гарно працює, якщо будеш неугодна попереднім колегам - не приймуть нові".

Сорі, для мене це треш, а не рекомендації.

Мені допомагає ось що.
В кожній ситуації ставлю себе і на бік бізнесу, і на бік співробітників. Думаю, від нехтування думкою кого буде більше" біди" (тобто що породить більші ризики і наблизить компанію до мінусового ревенью) . І задовольніть ту потребу.
Але так працює не завжди Є сила-силенна нюансів.
А взагалі, немає чорного і білого.
Балансування - це завжди рух