#64 Від чого в мене найбільше підгорало під час карантину і ві | Critical HR

#64 Від чого в мене найбільше підгорало під час карантину і віддаленої роботи

Почну з історії. Я працюю на дистанційці майже рік. І спостерігала збільшення своєї продуктивності через
-меншу втомлюваність (не витрачаю час на дорогу, більше сплю)
-паралельність діяльності (наприклад, якщо на мітингу по адженді твої питання останні - то першу половину онлайн зустрічі можна паралельно відповідати на чати)
-відсутності відволікаючих факторів у вигляді колег)

Але не всім представникам HR сфери щастило так, як мені. Бо з тим, що я опишу нижче, я НЕ стикнулась взагалі або стикнулась одноразово.

При дистанційній роботі керівництво деяких компаній напрацювали доволі дивну схему, від якої в мене #підгорає:
Розробникам/тестувальникам/дизайнерам/загалом представникам технічних професій можна працювати віддалено (ба, навіть рекомендують, бо це ж найцінніші кадри, треба забезпечувати конкурентні ринку умови)
А представникам функцій внутрішніх процесів чи процесів, зв'язаних з людьми, (бухгалтерія рекрутмент, HR, проджекти, саппорт, адмін) казали ходити в офіс, мотивуючи це тим, що "HR - це душа компанії", "з грошима і документами треба тільки в офісі", "щоб оптимізувати процеси треба з ними працювати в їх рідному офісному середовищі"...

Це не поодинокі випадки, а, на жаль, дуже розповсюджена неприємна практика, якою ділились і продовжують ділитись зі мною колеги з інших компаній.

Увага, питання:
З ким спілкуватись HR в офісі, від кого "насичуватись інформацією", якщо 90% штату працюють віддалено?
Навіщо просити кандидата-технаря приїздити на співбесіду в офіс, якщо всеодно після йому працювати дистанційно?
Чому все ще користуватися готівкою і приїжджати в офіс за виплатами, коли є онлайн банкінг?
Навіщо приїжджати в офіс підписувати документи, якщо є доставка?
Чи формують компанії такими рішеннями лояльність до себе як роботодавця?
Чи пропагують такі компанії рівні можливості, декларують рівну цінність кожно співробітника?
Останні 2 питання риторичні

Де тут про HR?
При прийнятті будь-яких рішень в площі відносин з людьми, по ідеї, HR має брати участь не як пасивний виконавець розпоряджень керівника, а як адекватный партнер-порадник, який покаже менеджменту всі плюси і мінуси їх пропозицій. І зможе балансувати як і між інтересами співробітників, так і бізнес-вигодою.
Я притримуюсь думки, що фундаментом продуктивності роботи є культура, побудована на рівності і довірі.
І "особливе відношення", поділ на "цінних/не цінних" точно не буде його формувати.
Знову ж: диявол в деталях.
І якщо компанія вже вирішила працювати дистанційно, але є відділи, які в силу своєї роботу не можуть бути такі ж ефективні вдома, варто вкласти максимум в комунікації і донесення їм і всьому колективу, чому це так. І запропонувати альтернативні плюшки.
Дистанційка - нова реальність, як не крути.
Або адаптовуйся, або кандидати обернуть інший проект.